کاریابی کاران

آگهی،استخدام،کاریابی،رزومه ساز آنلاین و همه چیزهای دنیای کار در کاران
  • کاریابی کاران

    آگهی،استخدام،کاریابی،رزومه ساز آنلاین و همه چیزهای دنیای کار در کاران

مشخصات بلاگ
کاریابی کاران

کاران اولین موتور هوشمند جستجوی آگهی های استخدامی و مشاغل در ایران است. اگر به دنبال کار می گردید کافی است عنوان شغلی موردنظر خود را در کاران وارد کنید تا موتور جستجوی کاران، تمام فرصت های شغلی سراسر وب را جمع آوری کرده و یکجا به شما نمایش دهد.

پیوندها

۳۰ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «محیط کار» ثبت شده است

سه شنبه, ۱۷ آبان ۱۴۰۱، ۰۹:۲۲ ق.ظ

خواب حرفه ای چیست؟


یکی از آفت‌هایی که هر حرفه را تهدید می‌کند «خواب حرفه‌ای» است، خواب حرفه‌ای عبارت است از حسی که به هر یک از ما دست می‌دهد و فکر می‌کنیم که کارمان را «به بهترین نحو» انجام می‌دهیم در حالی که بر اثر روزمره گی به خواب فرو رفته‌ایم و روز به روز احتمال غرق شدن یا واژگون شدن را بالا می‌بریم.

راننده سرویس بچه‌های دبستان که روز‌های اول با وسواس کودکان را سوار می‌کرد و با دقت رانندگی می‌کرد، کم کم بچه‌ها را به عنوان کالا‌های روزمره می‌بیند و بی‌توجه به اینکه این‌ها هنوز هم چشم و چراغ والدینشان هستند در هیاهوی شهر می‌راند.

معلمی که در ایام نخست خود را در جایگاه تعلیم و تعلم می‌دید و شغل خود را با شغل انبیاء مقایسه می‌کرد، اندک اندک دانش آموزان را نمی‌بیند و فقط به حقوق و اقساطش می‌اندیشد. 

مدیر لایق کارخانه‌ای که تمامی همت خود را برای ایجاد کار بکار بسته است، کم کم می‌اندیشد که رسالت خود را به پایان رسانده، دیگر کارگران خود را نمی‌بیند، گویی فراموش کرده که حیات کارخانه‌اش به تلاش این کارگران وابسته است.

گویی «لالایی حرفه‌ای» در حال خوانده شدن است و ممکن است هر فردی در هر شغلی دچار آن شود...

آیا هر یک از ما دچار یک «خواب حرفه‌ای» نشده‌ایم؟ و آیا در اطرافمان با این افراد تا به حال رو به رو نبوده ایم؟

 

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

در محیط کار چطور جذاب باشیم و حرفه ای رفتار کنیم؟

5 راه پیشگیری و مقابله با فرسودگی شغلی

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۷ آبان ۰۱ ، ۰۹:۲۲
کاریابی کاران
چهارشنبه, ۲۹ تیر ۱۴۰۱، ۰۲:۴۶ ب.ظ

بازخورد مثبت به کارکنان را فراموش نکنید!

برای دادن بازخورد مثبت، ساده‌ترین راه این است که عملکرد کارمندان را زیر نظر بگیرید و در مورد عملکردهای درست اظهارنظر کنید. به مدیران آموزش داده می‌شود تا برای کسب مهارت حداقل یک عملکرد خاص کارمندان را درهفته مورد تشویق قرار دهند. تشکر و قدردانی از عملکرد خوب کارمند باعث می‌شود که آن رفتار را تکرار کند. هنگامی که می‌خواهید کارمندان را تشویق کنید به نکات زیر توجه داشته باشید:


۱- صریحا در مورد آن کاری که مورد قبول شما بوده صحبت کنید.
۲- آن رفتار و عملکرد مثبت را به اهداف سازمان مرتبط کنید.

به‌طور مثال: )مریم من از اینکه با صبر و شکیبایی پاسخ مشتری که خیلی ناراحت و عصبی بود رو دادی و به‌خوبی رسیدگی کردی و به سوال‌های او با حوصله پاسخ دادی واقعا ممنونم. زمانی که ما با مشتری‌ها به‌خوبی رفتار کنیم، آنها راضی می‌شوند و مشتری راضی ما را به دوستانش معرفی می‌کند و این گونه فروش شرکت بیشتر می‌شود. برای بار دوم از تو تشکر می‌کنم. به‌کار خوبت ادامه بده (.

وقتی کار انجام شده را به‌طور واضح در صحبت خود می‌گنجانید، تاثیر بیشتری دارد تا جملات کوتاهی مانند «کارت خوب بود» یا «به خاطر همه زحماتت از تو متشکرم.» تشویق و تعریف‌هایی که به‌صورت کلی بیان می‌شود و جزئیات را در بر ندارد، نمی‌تواند ارتباط کار خوب کارمند را با اهداف شرکت نشان دهد و کارمندان نمی‌دانند دقیقا کدام کارشان مورد تایید بوده و ممکن است دیگر آن را تکرار نکنند.

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

 9مهارت ارتباطی در محیط کار که باید بشناسید

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۹ تیر ۰۱ ، ۱۴:۴۶
کاریابی کاران
يكشنبه, ۲۲ خرداد ۱۴۰۱، ۱۱:۱۴ ق.ظ

مرز باریک رفاقت و همکاری

رفاقت و همکاری

نمیدونم تا حالا روابط عجیب و غریب توی محیط کار دیدید یا نه !
حالا منظورم از روابط عجیب و غریب چیه؟ اول مدل‌های مختلفی که دیدیم رو بررسی می‌کنیم تا برسم به عجیب و غریباش.

روابط صمیمانه توام با حفظ مسئولیت های کاری
این روابط خیلی جذابن، چون حد و مرز مشخصی برای صمیمیت همدیگه قائل میشن و حواسشون به‌ هم هست. هم درد و دل میکنن هم کار رو به صورت تیمی پیش می‌برن. در این حالت مشکلات  خیلیی کمتر به  وجود میاد ولی اگر بیاد شدیده


روابط خشک کاری
خیلی سخته صبح به صبح فقط سلام کنی و تو روز دوبار موقعه چایی ریختن ببینیش خیلی سخته.
واقعا برای افرادی سخته که بخوان تو محیط کاری خشک کار کنند انرژیشون رو از دست میدن.


 همه چی بلد ها
یه کم سخته قانعه بشن، بابت چیزی که بلد نیستن حرف نزنن و یا نظر ندن. معمولا حرفشون هم بروی بیشتری داره. دلیلش رو هم هنوز کسی نمیدونه.

روابط رو میز
این مدل خیلی ترسناکن یعنی میدونی چه ساعتی، کجا، و با کی بوده! با تمام جرییاتش و خب اصلا خوب نیست چون هیچ حد و مرزی نداره. بعد از گذشت مدتی شوخی‌های فیزیکی شروع میشه و مکالمه‌ها به سمت و سوی عجیبی کشیده می‌شه و پای روابط خصوصی و مسائل جنسی و هر لحن و ادبیاتی وسط کشیده میشه.

همه این مدل‌ها مشکلات خودشون رو دارن و خب قطعا مدل‌های دیگه‌ای هم وجود دارد.

در اینجا چند نکته برای بهبود روابط توی محیط کار ذکر شده که قطعا می تونه کمکتون کنه.

 نکته
خواهشا تا جای ممکن ارتباط فیزیکی رو کم و یا قطع کنید مخصوصا اگر این ارتباط فیزیکی بین خانم و اقا باشه.
فرقی هم نداره خانم ارتباط فیزیکی رو انجام بده یا اقا. از دو سمت ممکنه حس بدی بهشون دست بده و خودشون هم نتونند از این موضوع جلوگیری کنن.


 مودب و حرفه‌ای باشید
مودب بودن و حرفه‌ای بودن به معنی احترام و توجه به احساسات بقیه همکارانتونه، زبان سنجیده، حفظ فاصله فیزیکی مناسب، و تصدیق نقاط قوت و توانایی همکارتون.

گوش دادن فعال
یعنی اگر همکارتون داره باهاتون صحبت میکنه به صورت متمرکز به حرف‌های اون گوش کنید. ارتباط چشمی، استفاده از جملات تاکیدی کوتاه و یا پرسیدن سوال‌ها میتونه به گوش دادن فعال شما کمک کمه.

خود را مسئول نگه دارید
وقتی کاری به شما سپرده میشه و شما با انجام اون توافق می‌کنید، مهمه که به بهترین شکل ممکن کار رو دنبال کنید و به پایان برسونید. میتونید این کار رو با اولویت بندی، سازماندهی روز کاری، برنامه ریزی انجام بدید.

مثبت و حامی باشید
حس خوب و حمایت توی محل کار خیلی روز آدم رو میسازه چه بهتر که از سمت مدیرت هم باشه.
میتونید برای این کار از همکارتون بپرسید که نیاز به کمک دارن یا نه .

درنهایت همیشه این رو بدونید که کار، کاره. هرچی بتونید روابطتون رو حرفه‌ای‌تر مدیریت کنید، درنهایت برای عقبه سازمانی خودتون موثره.

نوشته شده توسط امید دزواره ای

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

9 مهارت ارتباطی در محیط کار که باید بشناسید

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۲ خرداد ۰۱ ، ۱۱:۱۴
کاریابی کاران
چهارشنبه, ۳۱ فروردين ۱۴۰۱، ۰۲:۳۳ ب.ظ

مترسک های خندان محیط کار

مترسک های خندان محیط کار

اگه هرچی گفتید و پرسنلتون به‌به و چه‌چه و تعریف کردن شک کنید! احتمال زیاد اونا یا دارن دروغ می‌گن و یا در خوشبینانه‌ترین حالت بخش مهمی از حقیقتو پنهان می‌کنن!


هیچ چیز بدتر از این نیست که شما توی خواب شیرین خودتون بمونید و اون بیرون تلخ‌ترین حقیقت‌ها در حال رخ دادن باشه!
 
بیایید قبول کنید که باور کردن اینکه یه نفر از همه چیز محیط کاریش راضی باشه خیلی سخته! بیایید هروقت نظر بقیه رو در مورد چیزی پرسیدید و همه تعریف کردن شک کنید و به راحتی قبول نکنید!
 
بیایید حقوق و مزایا پرسنل خودتونو روی ترازو بذارید و ببینید عادلانه‌ست یا نه و بیایید جوی بسازید که همکاراتون جرات گفتن نظر شخصیشونو داشته باشن!
 
البته خیلی خوبه که تعریفا جلوی همه باشه و انتقادها در خلوت گفته بشه، ولی شما باید خلوتی بسازید که کسی بتونه حرفاشو بزنه!
 
 
 

شما هم توی سازمانتون شرایط گفتن انتقادهاتون وجود داره؟
 
تجربه‌ای از به‌به و چه‌چه الکی دارید؟
 
متن از پیمان محمدیان

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

9 مهارت ارتباطی در محیط کار که باید بشناسید

۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۳۱ فروردين ۰۱ ، ۱۴:۳۳
کاریابی کاران
يكشنبه, ۱ اسفند ۱۴۰۰، ۱۰:۰۸ ق.ظ

چرا کارمندان عصبانی می شوند؟

کارمند عصبانی

 

- مدیر به وعده های خود عمل نکند.

- به کارمندان انجام کار نادرست تحمیل شود.

- کارمندان از سرپرست و مدیرشان ماهرتر و باتجربه تر باشند.

- کارمند دیگر با همین موقعیت شغلی درآمد بیشتری دارد.

- مدیر یا سرپرست به بدترین روش انتقاد کند.

- مدیر تیم با وجود ضعفهای مدیریتی و برنامه ریزی اشتباه خود، تیم فنی یا همه کارمندان را مسئول عدم نتیجه گیری میداند و اینطوری گزارش می دهد !

 

شما چه مواردی را به این لیست اضافه می کنید ؟؟ چه چیزی در محیط کار شما رو اذیت میکند ؟؟

 

 

شاید این مطالب برای شما مفید باشد:

 

چرا کارمندان یک محیط کار را ترک می کنند؟

چطور با کارمندان جدید برخورد کنیم؟

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۱ اسفند ۰۰ ، ۱۰:۰۸
کاریابی کاران
دوشنبه, ۸ آذر ۱۴۰۰، ۰۲:۵۱ ب.ظ

مدیر قزل آلایی!

معروف است ماهی قزل‌آلا خلاف جهت آب شنا می‌کند، او خلاف جریان رودخانه می‌پرد و پیش می‌رود.

چرا چنین می‌کند؟

شاید افسانه باشد اما می‌گویند اگر غیر از این باشد، خون در رگ‌هایش یخ می‌زند. قزل‌آلا برای این که زنده بماند، باید نامتعارف باشد.

در واقع او در برابر نقصی طبیعی رفتاری غیر طبیعی از خودش بروز می‌دهد. با این اوصاف می‌شود گفت قزل‌آلا در میان حیوانات بهترین نوع مدیریت را دارد.

فرض کنید جناب قزل‌آلا بشود مدیر یکی از این شرکت‌های بحران زده:

در این شرکت ها که آدم های اشتباهی در آنها مدیر شده اند، منابع مالی اغلب اشتباه تخصیص داده می‏شوند و منفی‏باف‏ها و‌ پرونده سازان روی جریان اصلی اداره شرکت ها تاثیرمی‌گذارند، پدیده‌هایی مانند:

استراتژی‌های اشتباهی
فروش های بی‌کیفیت
هدر رفت سرمایه‌های انسانی
بحران نقدینگی
جلسات اشتباهی
اصل شدن حاشیه‌ها
دریافت و پرداخت رشوه

و مسایلی از این دست، پدیده‌ های کم‌وبیش متعارفی می‌شوند و در چنین شرایطی آن که رفتاری نامتعارف دارد، پیشرو و موفق است.

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

3 آسیبی که مدیران نامرئی به مجموعه می زنند

۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۸ آذر ۰۰ ، ۱۴:۵۱
کاریابی کاران

فرهنگ پدرخواندگی مانعی بر سر راه کارکنان

پدر خوانده

پدرخوانده برای انتخاب مدیران زیر دست دوست ندارد کسی را انتخاب کند که موی دماغش شود. او فردی مورد اعتماد و مطیع می خواهد که همیشه با او موافق باشد. حامی پروری ویژگی اصلی پدرخواندگی است.

پدرخوانده حوصله بحث سر مسائل سازمان را ندارد و عاشق برداشتهای خودش است که به نظرش حقیقت محض است.

پدرخوانده دوست دارد قدرت تصمیات سلیقه‌ای اش روز به روز بیشتر شود برای همین کسانی را انتخاب می‌کند که حرف یا عملی خلاف سلیقه اش نداشته باشد.

پدرخوانده نقد را دشمنی با ماهیت وجودیش می‌داند و منتقد را تحمل نمی‌کند.

پدرخوانده فردی را انتخاب می‌کند که همیشه تحت اوامرش مدیریت شود نه آنکه به طور مستقل امور را مدیریت کند.

برای پدرخوانده زیاد مهم نیست که اهداف و منافع سازمانی محقق شود. برای او افزایش دایره نفوذ و قدرت فردی، اولین اولویت است.

پدرخوانده دوست ندارد ضوابط دست و پایش را ببندد. او عاشق آزادی عمل در تصمیمات است‌. روابط و رفاقت برای او اهمیتی بسیار بیشتر از شایستگی دارد.

پدرخوانده کارکنان را به رفقا و اعضای قبیله (خودی) و دیگر قبایل (کارکنان) تقسیم می‌کند. اعضای قبیله در همه چیز اولویت دارند.

پدرخوانده اعتقادی به دانش ندارد. هر چیزی که قدرت و نفوذ او را کم کند، به درد نمی‌خورد.

پدرخوانده هیچ گاه مقام مافوق را نقد نمی‌کند. او مجری و مطیع است و همین انتظار را از زیردستان دارد.

 

پدر خوانده سازمان شما کیست؟

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

با مدیر بد اخلاق و سخت گیر چطور رفتار کنیم؟

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۹ آبان ۰۰ ، ۱۲:۰۶
کاریابی کاران

تصمیم گیری یک جزء حیاتی و جدانشدنی از زندگی روزمره هر مدیره. تغییر محل کارکنان، تغییر اولویت‌های بخش مربوطه، تغییر بودجه بخش، واگذاری وظایف یا اجرای یک استراتژی جدید، جز انتخاب‌های روزانه هر مدیره و تأثیر مستقیمی بر انگیزه کارکنان و موفقیت سازمان داره!

همهی ما میدونیم که فرآیند تصمیم گیری همیشه آسون نیست. توی یک نظرسنجی که مشاوره مدیریت مک کنزی انجام داده، تنها 28 درصد از مدیران از کیفیت تصمیمات استراتژیک شرکت خود دفاع کردن، در حالی که 60 درصد گزارش کردند که تصمیمات بد تقریباً به اندازه تصمیمات خوب تکرار میشن!

یکی از راه‌های افزایش احتمال موفقیت اینه که اعضای تیم در فرآیند تصمیم‌گیری مشارکت کنن. تحقیقات زیادی نشون میده که تنوع نفرات منجر به تصمیم گیری بهتر میشه. با وارد کردن افراد با زمینه‌های مختلف اخلاقی، فرهنگی و ... به گفتگو، میشه خلاقیت رو توی تیم افزایش داد و دیدگاه‌های تازه‌ای در مورد کار یا مشکلی رو به فضای تصمیم گیری وارد کرد.

لن شلزینگر، پروفسور مدرسه کسب و کار هاروارد، میگه: "شمای فنی، سیاسی و فرهنگی هر تصمیمی که باید گرفته شود رو ترسیم کنید و سپس گروه خود را بر اساس آن بسازید. شما به دنبال طیف وسیعی از تجربه هستید. شما تازه واردانی را می‌خواهید که دیدگاه متفاوتی ارائه دهند و همچنین افرادی که دانش عمیق و تجربه عمیقی در مورد مشکل دارند."

برخی مدیران برای جلوگیری از پیچیدگی بیشتر یا تضاد احتمالی ممکنه از مشارکت دادن تیم خود در فرآیند تصمیم گیری اجتناب کنند اما باید توجه داشته باشیم که ممکنه ایده‌هایی از دل این گفتگو ها بیرون بیاد، که اغلب برای موفقیت کسب ‌و کار بسیار ارزشمند و حیاتی هستند!

 

به طور مختصر چند مورد از مزایای این کار رو میشه موارد زیر در نظر گرفت:

 

•میشه از تصمیم گیری بر اساس پیش فرض های ذهنی جلوگیری کرد

•این کار باعت افزایش حس مشارکت بین کارکنان میشه

•باعث ایجاد حس همکاری و ارتباط موثر میشه

•نقاط کور در تصمیم گیری شخصی مشخص میشه

•از نفراتی که قراره تصمیمات رو پیادهسازی کنند ایده می گیرید

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

نحوه ارتباط صحیح مدیران با همکاران! خشک یا صمیمی؟!

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۴ آبان ۰۰ ، ۱۵:۵۲
کاریابی کاران
دوشنبه, ۳ آبان ۱۴۰۰، ۱۲:۲۹ ب.ظ

از اردک ها، عقاب نسازید!

اگر رهبری یک تیمی رو در دست دارید، مسئول هستید که افراد رو تربیت کنید وبه آنها انگیزه بدین که عملکرد بالاتری رو نشان دهند، یک نکته ای رو همیشه یادتون باشه:


"اردک ها هیچ وقت عقاب نمی شوند".

بدون شک در هر تیم کاری، هم اردک ها هستند و هم عقاب ها و البته از هر دو هم باید باشند و حتی اصلا اما به عنوان یک رهبر تیم، باید تشخیص بدین که چه کسانی اردک های تیم هستند و از آنها در حد خودشان کار بخواهید و بهشون انگیزه برای رشد و پیشرفت بدین.

اما سوال این جاست که اردک ها رو چطور شناسایی کنیم؟!
ببینید، اردک ها همیشه یک بهانه ای دارند، نق و غر زیاد میزنند یا میگن: "ای وای من اصلا این کار رو نمیتونم انجام بدم، من با همین کاری که میکنم راحتم; این وظیفه من اصلا نیست...". حتی اگر اردک ها در برابر درخواست شما هم جواب مثبت بدهند، در نهایت دوست دارند که تو محدوده خودشان شنا کنن و انتظار دارند که تیم هم به پرواز در بیاد.
بنابراین هیچ وقت از اردک های گروه نخواین که مثل عقاب ها باشند، چون اون ها به این تیپ زندگی عادت کردند. اما عقاب عادت به پرواز داره، هر اتفاقی هم که بیافته، هیچ چیز مانع کار آنها نمی‌شود.
رهبری به معنای این است که افراد را در جای "درست" قرار دهیم تا اینکه موفق شوند و افراد را از جایی که هستند به جایی که میخواهند بروند هدایت کنید، اما واقعیت را باید ببینید که اردک های تیم، همیشه اردک می‌مونند، هر چقدر هم که منبع صرف کنید، هیچ وقت شبیه یک عقاب عمل نمی‌کنند.
اگر اردک ها رو با عقاب های تیم یکی کنید :


 خود اردک های تیم تان خسته و فرسوده می شوند، چون فراتر از انتظار از انها کار میخواهید.

 عقاب های تیم رو هم فرسوده می کنید، چون این دسته از افراد تمایلی به هم نشینی با افرادی که آنها را یک جا نگه دارند، ندارند.

در نهایت خود شما هم فرسوده می شید.چون هر چقدر هم که انرژی مثبت بدین، برای این افراد وقت بزارید ... آنها مطابق انتظارات شما عمل نمیکنند و این جا دیگه اشکال از آنها نیست، بلکه از خود شماست.

در نهایت، ما هیچ نمی توانیم مردم را تغییر دهیم که افراد خوبی بر فرض مثال شوند، بلکه باید افراد خوب رو از همان اول انتخاب کنیم. مردم اگر بخواهند خودشان می توانند تغییر کنند، اما ما نمی توانیم آنها را تغییر دهیم هر چقدر هم که انرژی صرف کنیم، در اخر آنها همان رفتاری که قبلا انجام میدادند را انجام خواهند داد.

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

چرا کارمندان یک محیط کار را ترک می کنند؟

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۳ آبان ۰۰ ، ۱۲:۲۹
کاریابی کاران

1-هنوز مشغول بکار است ولی انگیره‌ای برای ادامه ندارد
2-در محیط کار فقط حضور فیزیکی دارد
3-تلاشی برای پیشرفت و ارتقای خود نمی‌کند
4-همواره در انتظار پایان یافتن زمان اداری است
5-احساس می‌کند بین او و سایرین تبعیض اتفاق افتاده
6-نسبت به کار حس تعلق ندارد
7-انگیزه‌ای برای حضور در کارهای تیمی ندارد
8-همواره فکر می‌کند تلاشش نادیده گرفته شده
9-از اظهار نظر در جلسات کاری خودداری می‌کند

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

احساس تنهایی در محیط کار و اثراتش

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۷ مهر ۰۰ ، ۱۵:۵۶
کاریابی کاران