کاران موتور جستجو آگهی استخدام

تمام فرصت های استخدامی؛ پیش روی شما در کاران

از بین هزاران آگهی شغلی ،شما می توانید بهترین فرصت استخدامی خود را پیدا کنید و دیگر نیازی نیست در سایت های دیگر سرگردان باشید.برای آشنایی بیشتر با موتور هوشمند جستجوی کاران اینجا کلیک کنید.

 

رزومه بسازید و استخدام شوید

اگر یک کارجو هستید، برای استخدام در هر شغلی شما نیاز به یک رزومه حرفه ای دارید. پس از ثبت نام در کاران و به کمک رزومه ساز آنلاین آن، شما می توانید به سادگی و به سرعت یک رزومه حرفه ای فایلی و حتی یک ویدیو رزومه از خودتان بسازید و برای آگهی های شغلی درخواست همکاری ارسال کنید. کارفرمایان با مشاهده رزومه تان با شما تماس می گیرند. برای آشنایی بیشتر با خدمات کاران برای کارجویان اینجا کلیک کنید.

 

خبرم کن

شما به عنوان یک کارجو پس از ثبت رزومه در کاران می توانید با فعال کردن سرویسی مانند "خبرم کن" در جریان جدیدترین فرصت های شغلی قرار بگیرید.درباره این سرویس کاران بیشتر بخوانید. 

 

 

آماده به کار

از طریق خرید سرویس " آماده به کار" کاران،شما به کارفرمایان برای استخدام معرفی می شوید. بعد از اینکه رزومه تان را در سایت کاران ساختید می توانید سرویس آماده به کار را برای خودتان فعال کنید.درباره این سرویس کاران بیشتر بخوانید

 

 

با کاران استخدام کنید

سرویس ثبت آگهی استخدامی کاران به شما کمک می کند به راحتی و با چند کلیک ساده آگهی شغلی آنلاین خود را ثبت و منتشر کنید، تا مرتبط ترین رزومه ها روی پنل کارفرمایی کاران برای شما ارسال شود.

آداب خردمندی

خردمندی، هوشمندی نیست، زیرا افراد بسیاری هستند که از هوش و استعداد بالایی برخوردارند اما ویژگی های خردمندی را کمتر دارا می باشند.
خردمندی در واقع، حاصل جمع هوش، اخلاق و اراده است.

٢٠ ویژگی که البته با قوت و ضعف در افراد مختلف وجود دارد. خردمند واقعی کسی است که اقلاٌ ١٥ مورد از موارد زیر را (که مورد بیستم حتماٌ یکی از آنها باشد) همزمان داشته باشد:

🔸️بسیار بادقت گوش می کنند.
🔸️سنجیده سخن می گویند.
🔸️بسیار اهل مطالعه است.
🔸️از گفتن "نمی دانم" ابا ندارند.
🔸️راستگو است.
🔸️نگاهش توأم با احترام است.
🔸️رفتارش با فروتنی همراه است.
🔸️اهل افراط و تفریط نیست.
🔸️به باورهای خود تعصب ندارند.
🔸️گفتار و کردارش با تغییر منصب و مسئولیت تغییر نمی کند.

🔸️روابط بر تصمیماتش تأثیر نمى گذارد.
🔸️به مکان نشستن خود در مجلس حساسیت ندارند.
🔸️برای به دست آوردن مسئولیتی با دیگران، لابی نمی کنند.
🔸️برای دیده شدن تلاش نمی کنند.
🔸️بسیار نکته بین هستند.
🔸️از پذیرش همزمان چند مسئولیت پرهیز می کنند.
🔸️افراد را قضاوت نمی کنند.
🔸️مسئولیت اشتباهاتشان را مى پذیرند.
🔸️وارد یکی به دو نمی شوند وحاضر جوابى نمى کنند.
🔸️به هیجانات خود مسلط هستند.

🔸️🔸️به هیچکدام از ویژگیهای بالا تظاهر نمی کنند.

به نظر شما
چه معیارهایی دیگری برای خردمندی مطرح است؟


🔴 آیا شما خود را فرد خردمندی می بینید؟

 

اگر می خواهید خود را در این زمینه بسنجید همین حالا در آزمون هوش چندگانه کاران شرکت کنید.

مهمترین دلایل سکوت سازمانی

ترس از عواقب اظهارنظرها شامل:

تنبیهات، بی نصیب بودن از امتیازات، برکناری از سمت و پست سازمانی و....
 

ترس از بی توجهی مدیر ارشد و بلا استفاده ماندن نظریات و ایده ها.

در بدترین حالت مدیران ممکن است حتی نظریات ارایٔه شده را نخوانند و در بهترین حالت ممکن است مدیر ارشد این نظریات را بخواند؛ ولی با دلایل ناکافی یا مصلحت های غیر قابل توجیه؛ اقدام به رد ایده ارایٔه شده بنماید.

بدون پاداش گذاشتن ایده ها.

وقتی که سازمان برای ایده های ارایٔه شده که مورد استفاده هم قرار گرفته و اثر بخش بوده اند؛ پاداشی پرداخت نمی کند.
 

نبود سیستم بازخورد از پایین به بالا.

 وقتی که کارمندان احساس میکنند پیشنهادات ارائه شده توسط آنها از زبان و به نفع سرپرستان آنها بیان میگردند.

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

چرا کارمندان یک محیط کار را ترک می کنند؟

برقراری ارتباط احساسی با همکاران در محیط کار؛ درست یا اشتباه؟

تاب آوری

سطح استرس، ارتباط نزدیکی به عملکرد شغلی کارکنان و مدیران دارد و وقتی در سطح مطلوب قرار دارد می تواند بر عملکرد تاثیر مثبت داشته باشد ولی هنگامی که سطح آن افزایش یابد می تواند منجر به خستگی و بی قراری و نهایتا درهم شکستی فرد شود.
یکی از مهمترین راهبردهای مدیریت هیجانات به ویژه استرس و همچنین مدیریت زمان هایی که بحران وجود دارد و شرایط سخت و دشواری را مدیران از سر میگذرانند یا با شکست ها و عدم موفقیت مواجه شده اند راهبرد توسعه "تاب آوری" است. تاب آوری نه یک ویژگی شخصیتی بلکه یک "ظرفیت "است که ما می توانیم با روش های توسعه ای آنرا بهبود ببخشیم وافزایش دهیم.

قطعا در شرایط محیطی کشورمان به ویژه شرایط تحریم وسختی های اقتصادی در کسب و کارها و همچنین شرایط پاندمی کرونا که عرصه را برای بسیاری تنگ نموده است افزایش تاب آوری و توسعه آن برای رهبران و مدیران می تواند در جلوگیری از مشکلات سلامتی سرمایه های انسانی و حفظ و بهبود عملکرد آنان تاثیر بسزایی داشته باشد.

 

همین حالا روی لینک زیر کلیک کنید و در این تست به صورت رایگان شرکت کنید و میزان تاب آوری خود را بسنجید:

 

https://karan.ir/k/kIrI9hu6y

 

 

استعداد چیست؟

با تست هوش گاردنر (تست هوش چندگانه) کاران به استعداد خود پی ببرید.

استعداد را با میزان نسبی پیشرفت فرد در یک فعالیت میسنجند. اگر برای کسب مهارت در یک زمینه فعالیت افراد مختلف در شرایط و موقعیت یکسانی قرار دهید متوجه خواهیم شد که افراد مختلف تفاوت هایی از لحاظ میزان کسب آن مهارت نشان می دهند.

برخی افراد در یک زمینه یادگیری بهتر و کارایی زیادتری از خود نشان می دهند و پیشرفت آنها در آن زمینه سریع تر است، در حالی که افراد دیگر در زمینه های دیگری ممکن است از خود کارایی و مهارت و سرعت پیشرفت بیشتری نشان دهند.

در واقع چنین تفاوتی به تفاوت آنها در استعدادهایشان مربوط می شود. همه افراد دارای استعداد هستند؛ اما تنها افرادی که برای استعدادشان تصمیم بگیرند و برای توسعه آن سرمایه گذاری کنند، افراد مستعد هستند. و این امر در شغل است که افراد می توانند شایستگی خود را با ایجاد ارزش نشان دهند.

سازمانها به وسیله افراد حرکت می کنند، و این استعداد افراد است که تعیین کننده موفقیت سازمانهاست. بنابراین استعدادها هسته اصلی مدیریت در هر سازمان است.
 

اگر می خواهید میزان استعداد خود را در زمینه های مختلف بسنجید از طریق لینک زیر در این تست شرکت کنید.

 

https://karan.ir/k/VDui5UFY0

 

از مشکلات فرار می کنید؟

 

اگر از مشکلات فرار می کنید با این تست می توانید قدرت خود را برای مواجهه با مشکلات بسنجید.

 

برای شرکت در این تست اینجا را کلیک کنید.

ویدئو رزومه خودساز حرفه ای

این یک نمونه ویدیو رزومه خودساز حرفه ای است که شما با استفاده از دوربین موبایل و چندتا اپلیکیشن ساده که رو گوشی نصب میشود میتوانید همچین ویدیو رزومه ای بسازید.

 

اگر میخواهید با نحوه‌ی ساخت این ویدیو و نرم افزار هایی که برای ساخت این ویدیو استفاده شدند بیشتر آشنا شوید، به لینک زیر مراجعه کنید.

 

https://karan.ir/k/eIICbCCsS

 

اگر نیاز به مشاوره دارید، برای ما در بخش “تماس با‌ما” در سایت پیام بذارید.

گفتگو با مدیران

 

به نظرم افراد در جلسات (گفتگوهای استدلالی) با مدیران بالادستی خود باید حسابی آماده باشند که حداقل نتیجه مساوی شود. برای برنده شدن لازم است خیلی خیلی آماده بود. چرا که معمولا مدیران به چند دلیل جلسه را "چند هیچ" جلو شروع و در حین جلسه هم عملکرد بهتری را ثبت می کنند:

•  کمتر بودن استرسشان
•  موضع قدرتشان
•  تجربه بیشترشان
•  راحتی و جرعت در بیانشان
•  و ...

مدیران اگر موارد فوق را در گفتگوهای متقابل در نظر داشته باشند و موضع را برابر کنند بهتر می توانند به تعاملات اثربخش دست یافته و حتی کم و کاستی استدلالهای زیر دستان را درک کنند. ساده تر اگر بگوییم: زیر دستان راحت تر در گوشه رینگ گیر می کنند و بهتر است یا این کار را نکنیم و یا حداقل راه گریزی نا محسوس برایشان در نظر بگیریم.
همه می میدونیم این کار سخته چون فقط یه درخت شیرینی برنده بودن رو دوست نداره!
البته سخت برنده شدن هم یک فرصت عالی برای رشد افراد بانگیزه است.

منظور از برد و باخت و تساوی در اینجا، استعاره‌ای از پیش بردن استدلالها در مسیر حرفه ای است.
منظور از زیر دست و بالادست، صرفا پوزیشن در چارت سازمانی و قدرت رسمی است.

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

 10 اشتباه مدیران درمصاحبه استخدامی که کارجو را فراری می دهد

 

10 جمله ممنوع در کار !

10 جمله ممنوع در کار !

 

 

این روشیه که همیشه انجام میشه!

 

برای انجام هر کاری، یک روش بهتر و جدیدتر وجود داره، این جمله نشون میده که از خلاقیتتون استفاده نکردید.

 

تقصیر من نیست!

 

اگه در ایجاد مسئله‌ای کوچیک ترین نقش رو داشتید، باید مسئولیتش رو بپذیرید این جمله نشونه مسئولیت پذیر نبودنه.

 

من نمی تونم!

 

گفتن جمله "من نمی‌تونم" در محیط کار، به معنی اینه که دوست ندارید اون کار رو انجام بدید، بجاش میتونید بگید سعی میکنم راهی براش پیدا کنم.

 

 این عادلانه نیست!

 

هر کسی میدونه که زندگی عادلانه نیست. گفتن این جمله نشون میده که فکر میکنید زندگی باید عادلانه باشه! و این شما رو فردی نابالغ جلوه میده.

 

این موضوع در شرح وظایف من نیست

 

با گفتن این جمله به نظر میرسه که می‌خواید حداقل  وظایف رو برای دستمزدتون انجام بدید؛بهتره کار رو انجام بدید؛ بعد در یک موقعیت مناسب با مدیرتون در مورد اینکه آیا نیازی به تغییر وظایف شغلی‌تون هست یا نه صحبت کنید.

 

ممکنه این فکرم ساده لوحانه باشه...

 

این جمله قطعا اعتبارتون رو نابود میکنه، حتی اگه همراه با یک ایده‌ی عالی باشه، اما در نهایت نشون میده که اعتماد به نفس ندارید و  باعث میشه دیگران به شما اعتماد نکنند.

 

تلاشم رو می کنم!

 

اگه فقط بگید من تلاشم رو می‌کنم، نشون میده که به خودتون اعتماد ندارید. بهتره با اطمینان بگید که از تمام توانایی هاتون برای انجام این کار استفاده میکنید؛

 

این کار فقط یک دقیقه طول میکشه!

 

با این جمله دیگران فکر می‌کنند که همیشه عجول هستید. اگه واقعا میتونید وظیفه‌تون رو در یک دقیقه انجام بدید، بهتره بگید انجام این کار خیلی زمان نمی بره.

 

اون خیلی تنبله ...

 

یادتون باشه هیچ دلیلی برای بدگویی درمورد همکاراتون وجود نداره.این کار فقط از شما یک آدم بدگو میسازه.

 

 

بیشتر بخوانید:

5 جمله مرگبار در مذاکره حقوق و مزایا که نباید بگویید!

مهارت های کلیدی یک کارشناس منابع انسانی

1-برقراری ارتباط یکی از مهارت‌های مهم برای یک کارشناس منابع انسانی است.

2-یکی دیگر از مهارتهای کارشناسان منابع انسانی کمک به حل اختلافات در محیط کاری است.

3-کارشناسان منابع انسانی باید از تفکر انتقادی برخوردار باشند تا بتوانند با بررسی تمام جوانب یک مسئله، درست‌ترین تصمیم را اتخاذ کنند.

4-کارشناسان منابع انسانی به حجم زیادی از اطلاعات مهم یک سازمان و کارکنانش دسترسی دارند. به همین دلیل باید افرادی رازدار باشند.

5-در طول هفته جلسات متعددی با مدیران، کارکنان و کارجویان برگزار می‌کنند، بنابراین باید برنامه هفتگی منظم و دقیقی داشته باشند.

 

شاید این مطالب برای شما مفید باشد:

معرفی خدمات منابع انسانی کاران

گفتگو با فرشته پاریزی، هد هانتر و مشاور استراتژیک منابع انسانی