شمایی که دغدغه‌تان ماندن خوبان است، بخوانید !!!

یکی از مشکلات استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان، نحوه انگیزه‌دادن به نیروهای جوان و با هوش بالاست.
نیروهایی که اگر به درستی فرآیند انگیزه‌دادن به آنها مدیریت نشود، قطعا به راحتی سازمان را ترک می‌کنند.

این ۵ کار را برای نکشتن انگیزه در آنها پیگیری کنید:

سعی کنید توسط شما دیده شوند.
آنها را در تولید ایده مشارکت دهید.
مشکلاتی را برای حل و پروژه هایی که نیاز به نوآوری دارند، به آنها بدهید.
خلاقیت آنها را با پاداش دادن به آنها برای نوآوری شناسایی کنید.
از قرار دادن آنها در یک نقش معمولی برای مدت طولانی خودداری کنید زیرا به راحتی خسته می شوند و به سرعت بی انگیزه می شوند.

نوشته شده توسط دکتر شیخ ابومسعودی

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

7 عامل کاهش انگیزه کارکنان

 

انگیزه واگیرداره!

اگه شما تا به حال کار تو دو سه تا محیط مختلف رو تجربه کرده باشین، یه چیزی که احتمالاً بهش پی بردین اینه که:

انگیزه سرایت می‌کنه و بی‌انگیزگی هم سرایت می‌کنه.

خیلی اوقات شما با یه انرژی طوفانی وارد یه محیط کاری می‌شین تا بهترین ورژنِ خودتون رو ارائه بدین اما با گذشت کمتر از یک ماه می‌‌فهمین که این محیط اصلاً انتظار زیادی از شما نداره.

انگار یه گَردِ خستگی رو شونه‌ی همه نشسته و انرژی شما برای این محیط زیاده.

در این محیط شما سه تا انتخاب دارین:

- محیط رو ترک می‌کنین، چون می‌دونین بسترِ پیشرفت شما رو فراهم نمی‌کنه.

- تصمیم می‌گیرین محیط رو تغییر بدین، که میزان موفقیت‌تون به واکنش همکاران بستگی داره. دیگران استقبال می‌کنن یا شما رو مخلِ آسایش‌شون می‌دونن؟

- همون‌جا می‌مونین و کم‌کم شبیه دیگران می‌شین. چون بی‌انگیزگی مسریه!

و اما مثالِ جذابِ برعکسش! گاهی شده که با بی‌انگیزگی وارد یه محیط شدین که صرفاً شش ماه، یه سال رو اون‌جا بگذرونین و بعد برین دنبال اهداف اصلی‌تون.

اما محیط با پویایی و انگیزه‌ی کارکنانش شما رو شگفت‌زده کرده.

بعد از چند سال به خودتون می‌آید و می‌بینید که این همون محیطیه که قرار نبود توش موندگار بشین! اما موندین.

چون انگیزه‌ی جاری در محیط، شما رو به جای بهتری رسوند.

 

ایجاد انگیزه در محیط کار، به جرئت، یکی از اصلی‌ترین وظایف مدیران و کارشناسان منابع انسانیه.

 

شما به ما بگین چه عواملی باعث ایجاد انگیزه و یا بی‌انگیزگی در محیط کار می‌شه؟

و چه پیشنهادهایی دارین؟

 

نوشته شده توسط سُها

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

7 عامل کاهش انگیزه کارکنان

بازی در محل کار

 

طبق آخرین تحقیقات بازی های رایانه ای می تونن مزایای زیر رو برای تیم شما داشته باشن.
 
انجام بازی های ویدئویی در محل کار می تواند بهره وری را افزایش دهد. یک مطالعه توسط یک مرکز پژوهشی در آمریکا نشان داد که تنها با انجام بازی‌های ویدیویی با تیم‌های کاری خود به مدت 45 دقیقه، افزایش 20 درصدی بهره‌وری می‌تواند رخ دهد.
 
وقت گذاشتن برای انجام یک بازی ویدیویی می تواند استرس را کاهش دهد. همچنین، انجام بازی های ویدیویی می تواند به کنترل فرسودگی و خستگی ذهنی کمک کند.
 
با انجام بازی های ویدیویی، کارمندان می توانند به صورت مجازی دور هم جمع شوند. آنها می توانند از طریق چالش ها کار کنند، ارتباطات ایجاد کنند و کار تیمی را تقویت کنند. این بدان معناست که کارمندان مراقب یکدیگر هستند و این برای یک سازمان عالی است.
 
بازی‌های زیادی وجود دارد که تیم‌ها را ملزم به همکاری با یکدیگر برای دستیابی به یک هدف مشترک می‌کند. بازی با هم به کارمندان کمک می کند تا مهارت های کار تیمی خود را تمرین کنند و درک بهتری از همکاری در محیط کار داشته باشند.
 
از اونجایی که ارتباطات برای یک شرکت حیاتی است، انجام بازی هایی که بازیکنان را ملزم به برقراری ارتباط با یکدیگر می کنه باعث میشه کارکنان بتوانند مهارت های ارتباطی خود را بهبود بخشند.
 
بازی در محیط کار می تواند کارمندان را سازگارتر کند. به گفته محققان در اسکاتلند، انجام بازی‌های ویدیویی می‌تواند به افراد کمک کند تا با موقعیت‌ها یا تغییرات، سازگاری بهتری پیدا کنند. معمولا مدیران از کارکنان خود می خواهند که بتوانند هر گونه تغییر را به خوبی مدیریت کنند و کسانی که بازی در محل کار را تشویق می کنند می توانند این مزایا را ببینند.
 
و نهایتا یک بازی ویدیویی می‌تواند کارمندان را ترغیب کند تا ایده‌های جدیدی در مورد نحوه انجام کارهایشان بیابند. دانشگاه ایالتی میشیگان مطالعه‌ای انجام داد که نشان می‌دهد بازی منجر به خلاقیت می‌شود.

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

چرا برگزاری دوره های کارآموزی و کمپ های آموزشی، یکی از موثرترین راه های استخدام است؟