ویژگی های مدیران و رئیس های بد

اتهام نادرست بخاطر اشتباهاتی که صورت نگرفته است.
خیره شدن، زل زدن، و ترساندن غیرکلامی و نشان دادن دشمنی خود.

کوچک شمردن افکار و احساسات فرد در جلسات کاری.
استفاده از «رفتار خاموش» برای جدا کردن فرد از دیگران.

نشان دادن تغییر رفتار و اخلاق غیرقابل کنترل در پیش گروه.
وضع قانون هایی که حتی خودش قادر به اجرای آن نیست.

تحقیر یک کار انجام شده کامل و باکیفیت و ایرادگیری بی مورد.
انتقاد خشن و مداوم از فرد برای داشتن استاندارد متفاوت با هدف.

نشان دادن رفتار غیرمحترمانه که البته غیرقانونی نیست.
فریاد زدن، جیغ زدن و پرت کردن اشیاء در حضور دیگران برای تحقیر یک فرد.

دزدیدن اعتبار کاری که توسط فردی دیگر انجام شده است.
سوءاستفاده از فرایند ارزیابی با دروغ گفتن درمورد عملکرد فرد.

استفاده از اطلاعات محرمانه درمورد فرد برای تحقیر خصوصی یا عمومی او.

تلافی کردن بعد از عنوان کردن شکایت از طرف یکی از کارمندان.
آزار کلامی براساس جنسیت، نژاد، لهجه یا ناتوانی زبانی.

کارشکنی درمورد هدف کاری یک فرد یا پاداش او.
اطمینان یافتن از شکست پروژه یک فرد با انجام ندادن کارهای لازم.

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

10 اشتباه مدیران درمصاحبه استخدامی که کارجو را فراری می دهد