اگر میخواهید مهارت یادگیری خود را بسنجید در تست زیر به صورت رایگان شرکت کنید.
شاید این مطلب برای شما مفید باشد:
در تست های خودشناسی و روانشناسی کاران به صورت رایگان شرکت کنید
همون طور که برای هرجایی لباس مناسب می‌پوشیم، باید برای مصاحبه شغلی هم لباس مناسب انتخاب کنیم.
متاسفانه بعضی از کارجو ها بدون توجه به فرهنگ سازمانی مجموعه، لباس مورد پسند خودشون رو می‌پوشند و به مصاحبه شغلی می‌روند.
بهتره برای انتخاب لباس مناسب مصاحبه شغلی به نکات زیر توجه کنید:
لباس تمیز و مرتب انتخاب کنید.
لباس رسمی بپوشید.
حتما قبل از مصاحبه لباس خود را اتو کنید و حمام کنید.
از زیورالات زیاد استفاده نکنید.
از آرایش زیاد و پررنگ دوری کنید.
برای لباس از رنگ های خنثی استفاده کنید.
ست قهوه ای و کرم شما رو با ثبات، قابل اعتماد و جدی نشون میدهد.
رنگ سرمه‌ای رنگ بدون ریسکی است، و اکثر افراد باهاش ارتباط خوبی دارند.
رنگ خاکستری هم به شما ظاهر رسمی میدهد.
البته در انتخاب رنگ لباس باید به شغلی که درخواست داده اید و محل کار هم‌دقت کنید، مثلا اگر برای مربی مهد درخواست داده اید بهتره است از رنگ های شاد استفاده کنید.
راستی اگه میخواهید قدتان بلند تر دیده شود از لباس هایی با برش عمودی استفاده کنید.
شاید این مطالب برای شما مفید باشد:
حقوقت چقدره؟
سوالی که واقعیت امر همه ما یا بخوام محتاطانه بگم بالای نود درصد دوست داریم جوابشو در مورد بقیه بدونیم که حقوقت چقدره؟
تو محیط کاری خیلی از پرسنل این سوال را از هم می‌پرسند عده‌ای سریعا جواب می‌دهند و عده‌ای با ناز و عشوه می‌گویند و یه عده هم با جملاتی شبیه خداروشکر و ... مودبانه می‌گویند به شما ارتباطی ندارد.
واقعیت این است که این سوال کاملا خصوصی است و تجربه به ما نشان داده جواب دادن به این سوال و اطلاع داشتن پرسنل از حقوق هم در نهایت منجر به ناراحتی و جوی متشنج می‌شود.
معمولا بعد از فهمیدن حقوق همکاران و مقایسه آن نسبت به یکدیگر عملکرد آنها بسیار افت پیدا می‌کند.
بهتره فرهنگ شرکت و مجموعه به نحوی باشد که کارمندان نتوانند در مورد حقوق همدیگر خیلی اطلاعات داشته باشند و افرادی که در بخش های مالی خصوصا واحد حقوق و دستمزد هستند این اطلاعات را افشا نکنند.
نظر شما چیست؟
همکاران شما از حقوق شما با خبر هستند؟
به نظر شما حقوق یک موضوع شخصی است؟
شاید این مطلب برای شما مفید باشد:
10جمله ممنوعه که آدم های باهوش در محیط کار نمی گویند!
چرا کارمندان یک محیط کار را ترک می کنند؟
عملکرد به معنای تلاش کارکنان برای به انجام رساندن وظایف محوله و دستیابی به اهداف بر اساس شاخصها و استانداردهای تعیین شده است.
ارزیابی عملکرد کارکنان یکی از دشوارترین و پیچیده ترین وظایف مدیریت به ویژه مدیریت منابع انسانی است چون احتمال بروز اشتباه و خطا و تبعیض و ارزیابی غیرعادلانه مثل هر فرایند دیگری در آن وجود است.
چیزی که مهم هست این است که ارزیابی عملکرد نباید منجر به حال بد کارکنان شود و از اطلاعاتی که به دست آمده برای شمردن اشتباهات کارمند و مچ گیری استفاده شود. برای همین است که کارکنان اصولا نسبت به ارزیابی عملکرد گارد میگیرند و مقاومت میکنند چون احساس می کنند علاوه بر اینکه در ارزیابی‌ها عدالت رعایت نمی شود بلکه اشتباهاتشون هم مشخص می گردد و به دست کارفرما می رسد و کارفرما همیشه میخواهد این نتایج رو بر علیه آنها استفاده کند!!!
در حالی که با نتایج ارزیابی عملکرد میتوانیم در مورد ارتقای شغلی کارکنان، جابه جایی هایی، نیازهای آموزشی و بهبود توانایی ها و مهارتهایشان، تعیین پاداش، برنامه ریزی شغلی و کنترل مناسب تصمیم گیری کنیم.
ارزیابی عملکرد باید دوره ای باشد نه فقط یک بار و نتایج آن زمانی موثر است که منتهی به سیستم مدیریت عملکرد شود.
در مدیریت عملکرد هدف ما توسعه فرد و در نهایت توسعه سازمان هست نه شمردن اشتباهات و خطاهای کارمند و مچ گیری.
به جای مچ گیری از کارمندان دستشون رو بگیریم و توانمندشان کنیم.
شاید این مطلب برای شما مفید باشد:
آنچه که باعث رضایت کارمندان می شود
نمونه نامه رضایت کارفرما از عملکرد کارمندان و کاربرد آن
تنبیهات، بی نصیب بودن از امتیازات، برکناری از سمت و پست سازمانی و....
در بدترین حالت مدیران ممکن است حتی نظریات ارایٔه شده را نخوانند و در بهترین حالت ممکن است مدیر ارشد این نظریات را بخواند؛ ولی با دلایل ناکافی یا مصلحت های غیر قابل توجیه؛ اقدام به رد ایده ارایٔه شده بنماید.
وقتی که سازمان برای ایده های ارایٔه شده که مورد استفاده هم قرار گرفته و اثر بخش بوده اند؛ پاداشی پرداخت نمی کند.
وقتی که کارمندان احساس میکنند پیشنهادات ارائه شده توسط آنها از زبان و به نفع سرپرستان آنها بیان میگردند.
شاید این مطلب برای شما مفید باشد:
چرا کارمندان یک محیط کار را ترک می کنند؟
برقراری ارتباط احساسی با همکاران در محیط کار؛ درست یا اشتباه؟
سطح استرس، ارتباط نزدیکی به عملکرد شغلی کارکنان و مدیران دارد و وقتی در سطح مطلوب قرار دارد می تواند بر عملکرد تاثیر مثبت داشته باشد ولی هنگامی که سطح آن افزایش یابد می تواند منجر به خستگی و بی قراری و نهایتا درهم شکستی فرد شود.
یکی از مهمترین راهبردهای مدیریت هیجانات به ویژه استرس و همچنین مدیریت زمان هایی که بحران وجود دارد و شرایط سخت و دشواری را مدیران از سر میگذرانند یا با شکست ها و عدم موفقیت مواجه شده اند راهبرد توسعه "تاب آوری" است. تاب آوری نه یک ویژگی شخصیتی بلکه یک "ظرفیت "است که ما می توانیم با روش های توسعه ای آنرا بهبود ببخشیم وافزایش دهیم.
قطعا در شرایط محیطی کشورمان به ویژه شرایط تحریم وسختی های اقتصادی در کسب و کارها و همچنین شرایط پاندمی کرونا که عرصه را برای بسیاری تنگ نموده است افزایش تاب آوری و توسعه آن برای رهبران و مدیران می تواند در جلوگیری از مشکلات سلامتی سرمایه های انسانی و حفظ و بهبود عملکرد آنان تاثیر بسزایی داشته باشد.
همین حالا روی لینک زیر کلیک کنید و در این تست به صورت رایگان شرکت کنید و میزان تاب آوری خود را بسنجید:
می‌بینیم که خیلی جاها در مورد موفقیت می‌نویسن شما اگه تنها یه پله بالاتر از بقیه توی هر روز تلاش کنین به موفقیت می‌رسین و نفر اول توی حوزه خودتون می‌شین.
این حرف تا حدود زیادی درسته ولی نباید در مورد تلاش کردن و مسیر و استراتژی رسیدن به موفقیت ساده‌انگاری کرد.
تا به حال به مدل ذهنیتون فکر کردین؟
اینکه ما بتونیم هر روز گام‌های بیشتری نسبت به بقیه برداریم و کمی بیشتر تلاش کنیم نیازمند اینه که مدل ذهنیمون با بقیه متفاوت باشه.
به عقیده من درسته افراد میزان تلاش روزانشون نزدیک به همه و تفاوت چندانی نداره ولی مدل ذهنی کسی که بیشتر تلاش می‌کنه تفاوت زیادی با بقیه داره.
نوع دوستان ما، فرهنگ و خانواده، کتاب‌هایی که می‌خونیم و رشته و تخصص ما خیلی توی مدل ذهنیمون تاثیر داره و عامل اصلی موفقیت اینه و نوع تفکر ما هست که علت میزان تلاش ما هستش.
نظر شما در این باره چیه؟
شاید این مطلب برای شما مفید باشد:
با تست هوش چندگانه (گاردنر) میزان هوش خود را بسنجید
مرخصی بدون حقوق حداکثر ۲ سال است. در طول مرخصی بدون حقوق قرارداد کار به حال تعلیق در می‌آید و پس از مرخصی، کارگر به کار سابق خود بازمی‌گردد. ماده ۱۶ قانون کار درباره مرخصی بدون حقوق است. استفاده از این مرخصی باید با موافقت کارفرما صورت بگیرد، چون نظر قانونگذار در خصوص قرارداد کارگرانی که مطابق این قانون از مرخصی تحصیلی یا دیگر مرخصی‌های بدون حقوق استفاده میکنند، این است که قرارداد کار به حال تعلیق درآید و پس از آن کارگر به کار سابق باز گردد.
موارد استفاده از مرخصی بدون حقوق شامل تحصیل، انجام سفر‌های طولانی، امور شخصی، گرفتاری‌های خانوادگی، تغییر کار و گذراندن دوره آزمایشی برای کار جدید است. مرخصی بدون حقوق حداکثر دو سال است که در صورت استفاده از مرخصی تحصیلی، به مدت دو سال دیگر قابل تمدید است.
از مرخصی‌های بدون حقوق، مرخصی تحصیلی است که به مدت دوسال دیگر قابل تمدید است. در موارد فوق باید درخواست به کارفرما ارائه و مورد موافقت قرار گیرد. چنانچه کارگر استحقاقی نداشته باشد و از طرفی نیاز به مرخصی داشته باشد مجاز است با موافقت مسئول ذیربط از مرخصی بدون حقوق استفاده نماید و سقف استفاده از آن در طول سال، یک ماه است.
شاید این مطلب برای شما مفید باشد:
با تست هوش گاردنر (تست هوش چندگانه) کاران به استعداد خود پی ببرید.
استعداد را با میزان نسبی پیشرفت فرد در یک فعالیت میسنجند. اگر برای کسب مهارت در یک زمینه فعالیت افراد مختلف در شرایط و موقعیت یکسانی قرار دهید متوجه خواهیم شد که افراد مختلف تفاوت هایی از لحاظ میزان کسب آن مهارت نشان می دهند.
برخی افراد در یک زمینه یادگیری بهتر و کارایی زیادتری از خود نشان می دهند و پیشرفت آنها در آن زمینه سریع تر است، در حالی که افراد دیگر در زمینه های دیگری ممکن است از خود کارایی و مهارت و سرعت پیشرفت بیشتری نشان دهند.
در واقع چنین تفاوتی به تفاوت آنها در استعدادهایشان مربوط می شود. همه افراد دارای استعداد هستند؛ اما تنها افرادی که برای استعدادشان تصمیم بگیرند و برای توسعه آن سرمایه گذاری کنند، افراد مستعد هستند. و این امر در شغل است که افراد می توانند شایستگی خود را با ایجاد ارزش نشان دهند.
سازمانها به وسیله افراد حرکت می کنند، و این استعداد افراد است که تعیین کننده موفقیت سازمانهاست. بنابراین استعدادها هسته اصلی مدیریت در هر سازمان است.
اگر می خواهید میزان استعداد خود را در زمینه های مختلف بسنجید از طریق لینک زیر در این تست شرکت کنید.
چقدر در شرایط سخت طاقت می آورید؟
با شرکت در این تست میزان طاقت و تحمل خود را در مقابل تمام امور زندگی بسنجید!
به لینک زیر مراجعه کنید:
https://karan.ir/k/EiuShRRke
