کاریابی کاران

آگهی،استخدام،کاریابی،رزومه ساز آنلاین و همه چیزهای دنیای کار در کاران
  • کاریابی کاران

    آگهی،استخدام،کاریابی،رزومه ساز آنلاین و همه چیزهای دنیای کار در کاران

مشخصات بلاگ
کاریابی کاران

کاران اولین موتور هوشمند جستجوی آگهی های استخدامی و مشاغل در ایران است. اگر به دنبال کار می گردید کافی است عنوان شغلی موردنظر خود را در کاران وارد کنید تا موتور جستجوی کاران، تمام فرصت های شغلی سراسر وب را جمع آوری کرده و یکجا به شما نمایش دهد.

پیوندها

۱۹ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «اخراج کارمندان» ثبت شده است

يكشنبه, ۲۱ شهریور ۱۴۰۰، ۱۱:۰۲ ق.ظ

در مصاحبه خروج چه بپرسیم؟

در مصاحبه خروج چه بپرسیم؟

1-چه چیزی در ابتدای کار شما را به سمت این شرکت جلب کرد؟
2-با چه انتظاراتی به شرکت ما وارد شدید که در طی همکاری پاسخ داده نشد؟
3-اصلی‌ترین دلیلی که باعث شده تصمیم به ترک سازمان بگیرید چیست؟
4-اگر چه چیزی در شرکت اصلاح می‌شد، می‌ماندید؟
5-اگر جای مدیر ارشد سازمان بودید، سه تغییر اصلی که در سازمان ایجاد می‌کردید چه بود؟
6-از چه زمانی تصمیم به ترک سازمان گرفتید؟
7-تیم مدیریتی سازمان و مدیر مستقیم خود را چگونه ارزیابی می‌کنید؟می‌توانید از 1 تا 5 امتیاز دهید
8-آیا ممکن است در آینده به شغلی دیگر در اینجا فکر کنید؟
9-مزایای شغل جدید(یا سازمان جدیدی) که انتخاب کردید نسبت به وضعیت فعلی چیست؟
10-چگونه می‌توانیم اینجا را مکان بهتری برای کار کردن بسازیم؟

بهتر است، مصاحبه نیمه ساختار یافته طراحی شود و بر اساس پاسخ سوالات مصاحبه شونده، سوالات پیگیرانه را طراحی کنیم.
زمانی که پاسخ این پرسش ها از تعداد زیادی از مصاحبه‌های خروج جمع آوری شود می‌تواند به شما برای شناسایی علل اصلی ترک شغل و طراحی یک استراتژی منسجم برای حفظ کارکنان کمک کند. از این دیدگاه اطلاعات جمع آوری شده از مصاحبه‌های خروجی یکی از عوامل مهم در بهبود مداوم محل کار است.
هدف از مصاحبه خروج:
هدف از این مصاحبه این است که به یک بازخور در مورد شرکت، عملکردش، دلایل اصلی ترک کار و عملکرد مدیران، از افرادی که هم اکنون دلایل کمتری برای طفره رفتن و پنهان کردن عقایدشان دارند، برسیم.

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

چطور با کمترین آسیب کارمندی را اخراج کنیم؟

چه زمانی کارفرما می تواند شما را اخراج کند؟

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۱ شهریور ۰۰ ، ۱۱:۰۲
کاریابی کاران

هزینه استخدام افراد جایگزین برای کارفرماها چقدر است؟

 

هزینه استخدام جایگزین شامل هزینه بخش های مختلف فرایند استخدام آگهی استخدامی، مصاحبه، تست ها و آزمون ها

هزینه کاهش بهره‌وری و اثربخشی فرد تازه استخدام تا زمانی که به کار مسلط شود.

هزینه پایین بودن بهره وری سایر کارکنان که مجبورند بخشی از وقت و انرژی خود را صرف آموزش و توجیه کارکنان جدید الاستخدام نمایند.

هزینه آموزش های مختلف مورد نیاز کارمند تازه وارد.

هزینه کاهش بهره وری سازمان که ناشی از خالی ماندن جای فردی است که سازمان ما را ترک کرده است.

هزینه اطلاعات و ارتباطاتی که از دست می رود .

هزینه ناشی از استفاده با سوء استفاده احتمالی رقبا از این پدیده.

هزینه های روابط عمومی مثل بازسازی تصویر شرکتی که نمی تواند کارکنانش را حفظ کند.

هزینه های مربوط به کاهش انگیزه و تنزل روحیه کارکنانی که مانده اند و شاهد رفتن های مکرر همکاران شایسته خود هستند.

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

چطور با کمترین آسیب کارمندی را اخراج کنیم؟

چرا اخراج های بی برنامه به یک کسب و کار آسیب می زند؟

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۲ تیر ۰۰ ، ۱۶:۳۶
کاریابی کاران
يكشنبه, ۱۹ بهمن ۱۳۹۹، ۰۴:۳۹ ب.ظ

مهارت های کلیدی یک کارشناس منابع انسانی

مهارت های کلیدی یک کارشناس منابع انسانی

1-برقراری ارتباط یکی از مهارت‌های مهم برای یک کارشناس منابع انسانی است.

2-یکی دیگر از مهارتهای کارشناسان منابع انسانی کمک به حل اختلافات در محیط کاری است.

3-کارشناسان منابع انسانی باید از تفکر انتقادی برخوردار باشند تا بتوانند با بررسی تمام جوانب یک مسئله، درست‌ترین تصمیم را اتخاذ کنند.

4-کارشناسان منابع انسانی به حجم زیادی از اطلاعات مهم یک سازمان و کارکنانش دسترسی دارند. به همین دلیل باید افرادی رازدار باشند.

5-در طول هفته جلسات متعددی با مدیران، کارکنان و کارجویان برگزار می‌کنند، بنابراین باید برنامه هفتگی منظم و دقیقی داشته باشند.

 

شاید این مطالب برای شما مفید باشد:

معرفی خدمات منابع انسانی کاران

گفتگو با فرشته پاریزی، هد هانتر و مشاور استراتژیک منابع انسانی

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۹ بهمن ۹۹ ، ۱۶:۳۹
کاریابی کاران
چهارشنبه, ۸ بهمن ۱۳۹۹، ۰۱:۵۵ ب.ظ

در اخراج این دسته از کارکنان تردید نداشته باشید

در اخراج این دسته از کارکنان تردید نداشته باشید

 

اخراج پرسنل بد

 

1-کارمندی که مکررا تاخیر دارد.

حداقل از نظر فکری جای دیگری مشغول است، بهتر است از شما جدا شود.

 

2-کارمندی که روی شرایط کار، شرح وظایف و حقوق و مزایا مدام با شما چانه می زند.

ایشان در حاشیه تشریف دارند و به نوع کاری که انجام می دهند هیچ علاقه ای ندارند.

 

3-کارمندی که از خط قرمز احترام به مافوق عبور کرده است.

ایشان شما را به عنوان یک رهبر قبول ندارند و نتیجتا حرف شنوی نخواهند داشت.

 

4-کارمندی که در چند ماه گذشته هیچ پیشنهاد و انتقاد و گزارش و بازخوردی به شما نداده است.

ایشان نیامده اند که شما را هل بدهند، آمده اند که آویزان باشند.

 

5-کارمندی که مدام از کارفرماهای قبلی اش بدگویی می کند.

ایشان هم مصداق این سخن حضرت سعدی است:

آن کس که عیب دیگران پیش آورد و شمرد، عیب تو نیز پیش دیگران خواهد برد.

 

شاید این مطالب برای شما مفید باشد:

چه زمانی کارفرما می تواند شما را اخراج کند؟

چگونه بدون درد و خونریزی اخراج کنیم؟

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۸ بهمن ۹۹ ، ۱۳:۵۵
کاریابی کاران
دوشنبه, ۶ بهمن ۱۳۹۹، ۰۴:۵۹ ب.ظ

7 ویژگی مهم برای شناسایی کارمندان با ارزش

7 ویژگی مهم برای شناسایی کارمندان با ارزش

 

1-افرادی که به طور رسمی و غیر رسمی بر دیگران مدیریت می کنند.

2-به طور مداوم نتیجه کاری خوبی به دست می آورند.

3-دارای ایده های با ارزش هستند.

4-برای انجام وظایفشان نیاز به نظارت ندارند.

5-کار دیگران را آسان می کنند.

6-دارای دانش و مهارت ویژه ای هستند.

7-عدم حضور آنها با عث اختلال در روند کاری می شود.

 

شاید این مطالب برای شما مفید باشد:

ویدئوی انگیزشی: چگونه در هر شرایطی نشکن باشیم!

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۶ بهمن ۹۹ ، ۱۶:۵۹
کاریابی کاران

چرا مصاحبه خروج برای مدیران منابع انسانی مهم است؟

 

وقتی کارکنان تصمیم قطعی به ترک سازمان گرفته اند و همه تلاش ما برای منصرف کردن آن ها بی نتیجه مانده است، مصاحبه خروج از خدمت می تواند ابزاری دیر هنگام اما مفید برای کسب اطلاع، هوشیار کردن مدیران و پیشگیری از وقوع تصمیمات مشابه باشد.

هدف از این مصاحبه این است که به یک بازخور در مورد شرکت، عملکردش، دلایل اصلی ترک کار و عملکرد مدیران، از کارمندانی که هم اکنون دلایل کمتری برای طفره رفتن و پنهان کردن عقایدشان دارند برسیم.

 

آیا شما در محل کارتون مصاحبه خروج انجام میشه؟

 

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

 

چطور می‌توان جلوی خروج افراد از شرکت‌های IT را گرفت؟
 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۴ بهمن ۹۹ ، ۱۶:۲۵
کاریابی کاران
چهارشنبه, ۱ بهمن ۱۳۹۹، ۰۳:۴۴ ب.ظ

احترام شاه کلید رضایت شغلی کارکنان

احترام شاه کلید رضایت شغلی کارکنان

رهبران قدرتمند با ایجاد فرهنگ احترام در سازمان خود کارکنانی کاملا دلبسته ایجاد می کنند.هنگامی که افراد احساس احترام می‌کنند، تلاش بیشتری برای رسیدن به اهداف گروهی و سازمانی خود نشان می‌دهند. هیچ عاملی به اندازه‌ احترام گذاشتن به کارمندان در رفتار آنها تاثیر ندارد، حتی عواملی چون در نظر داشتن کارمندان، قدرشناسی از آنها و حتی ایجاد فرصت‌های آموزشی نیز به اندازه احترام تعیین‌کننده نیستند.

رهبران موفق

 

 

4 نکته کلیدی که در ماندگاری کارمندان تاثیر گذار است.

1-محل کار برای کارکنان باعث غرور و افتخار باشد.

-2سازمان دارای سرپرستان قابل احترام باشد.

-3خدمات کارمندان به طور عادلانه ای جبران شود.

-4به وظایفی که انجام میدهند علاقه مند باشند.

 

 

ترک کار

 

 4دلیلی که کارکنان یک شرکت را ترک می کنند:

-1تغییر مدیریت و برنامه های شرکت

2-تنش با مدیران میانی

3-ترک همکاران نزدیک در شرکت

-4تغییر مسئولیت های کاری

-5مطالبات مالی عقب افتاده

-6اصول و قواعد غیر منطقی اداری

 

 

شاید این مطالب برای شما مفید باشد:

چالش پیش روی مدیران منابع انسانی را بشناسید!

هنر رهبری در محیط کار را بشناسید

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۱ بهمن ۹۹ ، ۱۵:۴۴
کاریابی کاران
سه شنبه, ۲۳ دی ۱۳۹۹، ۰۴:۵۵ ب.ظ

پنج مهارت کلیدی یک کارشناس منابع انسانی

پنج مهارت کلیدی یک کارشناس منابع انسانی

1-برقراری ارتباط یکی از مهارت‌های مهم برای یک کارشناس منابع انسانی است.

2-یکی دیگر از مهارتهای کارشناسان منابع انسانی کمک به حل اختلافات در محیط کاری است.

3-کارشناسان منابع انسانی باید از تفکر انتقادی برخوردار باشند تا بتوانند با بررسی تمام جوانب یک مسئله، درست‌ترین تصمیم را اتخاذ کنند.

4-کارشناسان منابع انسانی به حجم زیادی از اطلاعات مهم یک سازمان و کارکنانش دسترسی دارند. به همین دلیل باید افرادی رازدار باشند.

5-در طول هفته جلسات متعددی با مدیران، کارکنان و کارجویان برگزار می‌کنند، بنابراین باید برنامه هفتگی منظم و دقیقی داشته باشند.

 

شاید این مطالب برای شما مفید باشد:

 

4 چالش پیش روی مدیران منابع انسانی را بشناسید!

شما نمی‌توانید هم مدیر مالی باشید هم مدیر منابع انسانی!

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۳ دی ۹۹ ، ۱۶:۵۵
کاریابی کاران
شنبه, ۸ آذر ۱۳۹۹، ۰۳:۴۲ ب.ظ

روش های صحیح اخراج یک کارمند

روش های صحیح اخراج یک کارمند

روش های صحیح اخراج

1-لازم است کارمند شما در مورد موضوع اخراجش یک پیش‌زمینه داشته باشد بنابراین قبل از اینکه تصمیم جدی بگیرید، به کارمندتان نشان دهید که جایی از کارش ایراد دارد و باید آن را درست کند؛ اگر نتوانست تغییری در این زمینه ایجاد کند، آنگاه در مورد اخراج شدنش تصمیم بگیرید. 

2-به همراه کارمندتان به یک مکان خلوت بروید یا حتی او را به بیرون از شرکت دعوت کنید و موضوع را به همراه دلیل انجام این کار به او توضیح دهید، سپس او را کمی تنها بگذارید تا بتواند قبل از اینکه پیش همکارانش برگردد، شرایط جدید را در ذهنش جا بیندازد.

3-باید تا جای ممکن به او کمک کنید تا بتواند جایگاه خودش را پیدا کند. این حداقل کاری است که شما می‌توانید برای او انجام دهید و قطعا بقیه کارمندان نیز از این موضوع مطلع می‌شوند و احترام بیشتری برای شما قائل خواهند شد.

4-در طول این مدت باید آرامش خود را حفظ کنید و فرد را متهم نکنید.

5-طوری با کارمندتان رفتار کنید که دوست دارید فرد دیگری همین رفتار را با شما داشته باشد.

 

شاید این مطالب برای شما مفید باشد:

چه زمانی کارفرما می تواند شما را اخراج کند؟

چگونه بدون درد و خونریزی اخراج کنیم؟

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۸ آذر ۹۹ ، ۱۵:۴۲
کاریابی کاران