هزینه استخدام افراد جایگزین برای کارفرماها چقدر است؟
هزینه استخدام افراد جایگزین برای کارفرماها چقدر است؟
هزینه استخدام جایگزین شامل هزینه بخش های مختلف فرایند استخدام آگهی استخدامی، مصاحبه، تست ها و آزمون ها
هزینه کاهش بهره‌وری و اثربخشی فرد تازه استخدام تا زمانی که به کار مسلط شود.
هزینه پایین بودن بهره وری سایر کارکنان که مجبورند بخشی از وقت و انرژی خود را صرف آموزش و توجیه کارکنان جدید الاستخدام نمایند.
هزینه آموزش های مختلف مورد نیاز کارمند تازه وارد.
هزینه کاهش بهره وری سازمان که ناشی از خالی ماندن جای فردی است که سازمان ما را ترک کرده است.
هزینه اطلاعات و ارتباطاتی که از دست می رود .
هزینه ناشی از استفاده با سوء استفاده احتمالی رقبا از این پدیده.
هزینه های روابط عمومی مثل بازسازی تصویر شرکتی که نمی تواند کارکنانش را حفظ کند.
هزینه های مربوط به کاهش انگیزه و تنزل روحیه کارکنانی که مانده اند و شاهد رفتن های مکرر همکاران شایسته خود هستند.
شاید این مطلب برای شما مفید باشد:
چطور با کمترین آسیب کارمندی را اخراج کنیم؟
چرا اخراج های بی برنامه به یک کسب و کار آسیب می زند؟
