چالش شایستگی

موقع استخدام یک نفر، نگران این نباشید که چند سال سابقه کار با فلان ابزار را دارد. نگران مدرک تحصیلی‌اش نباشید. به فردی که این رزومه را نوشته، تمرکز کنید. به داستانش گوش کنید. این داستان‌ها هستند که او را به اینجا کشانده‌اند. خودتان هم داستانتان را تعریف کنید و بگویید چه کمکی نیاز دارید.
ما خودمان را گول می‌زنیم که فقط افراد متخصص و آموزش‌دیده می‌توانند جایگاه‌های شغلی ما را پر کنند. اما این درست نیست. هر کسی با ضریب هوشی متوسط می‌تواند کارهای غیر‌فنی و نه چندان تخصصی را در عرض چند ماه یاد بگیرد.
کسی را استخدام کنید که خودش را بشناسد و از روی ترس، جلوی شما یا هر مدیر دیگری زانو نزند. این افراد را استخدام کنید و خواهید دید که سازمانتان موفق‌تر می‌شود.

 

شروع یک مصاحبه شغلی

 

فکر کنید شروع یکی از مصاحبه های کاری به این شکل باشد:

کارفرما: مسیر شرکت را راحت پیدا کردید؟
من: بلی مشکلی نبود. اما طبق معمول مشکل پارک ماشین داشتم و نیم ساعتی مشغول پیدا کردن جای پارک بودم. آخرش هم بر خیابان X  گذاشتم.
کارفرما: دزدگیرتون تا اینجا آنتن میده؟
من: بلی فکر میکنم. چطور؟
کارفرما: معمولا ماشین های اونجارو یا با جرثقیل می‌برند و یا جریمه میکنند.
من:  تمام ذهنم درگیر ماشینم شد.
شما بگویید......
مصاحبه ای که اولش با این دیالوگ شروع بشود... چقدر احتمال داره مصاحبه موفق و ثمربخشی باشد؟!
جواب خودم صفره است... چون مدام منتظر صدای دزدگیر ماشین بودم
ممکنه بعضی ها بگویند که شاید مصاحبه کننده میخواسته در شرایط خاص، مصاحبه کند و این دیالوگ از قبل برنامه ریزی شده بوده... از صمیم قلب امیدوارم اینطور بوده باشد اما خیلی بعیده!!!
به نظر من، مهمترین بخش مصاحبه چه حضوری و چه آنلاین، نحوه شروع مصاحبه کننده است.
در عین حال که میتوانند یک شرایط ایده آل برای روند مصاحبه ایجاد کنند و بهترین خروجی را بگیرند، میتوانند با یک شروع اشتباه، تمام ذهنیت مصاحبه شونده را خراب کنند و وقت خودشان و طرف مقابل رو هدر بدهند.
 

اگر شما در این زمینه تجربه ای مشابه داشتین برامون بنویسید.

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

سوالات روانشناسی در مصاحبه استخدامی

 

 

چالش های صنعت استخدام در ایران

مهارت یا مدرک در استخدام؟

توجه به مهارت ها و مدارک تحصیلات دانشگاهی در انتخاب منابع انسانی یکی از بزرگترین چالش های حوزه استخدام به حساب می آید. اینکه مدیران منابع انسانی در انتخاب کارجوها کدام موضوع را الویت قرار می دهند تاثیر ویژه ای بر کارایی منابع انسانی یک شرکت دارد.

با وجود اینکه نمی توان از اهمیت مدارک و تحصیلات دانشگاهی چشم پوشی کرد اما بررسی های مربوط به تجارب شرکت های موفق در دنیا نشان داده مهارت های عملیاتی نیروها به نسبت مدارک تحصیلی شان، تاثیر بیشتری بر کارایی آن فرد در شغل مورد نظر دارد.

استخدام دلسوزانه ممنوع!

در نظر داشتن توانمندیها و مهارتهای کارجو جهت ورود به سازمان ها اهمیت قابل توجهی دارد زیرا نیروی توانمند و قابل اعتماد می تواند بازدهی را در همه فرایندها بالا برده و موجب پیشرفت مجموعه شود.

با این وجود بهتر است کارفرما  کسی را به استخدام درآورد که برای کسب و کار با اشتیاق کار کند. بنابراین نباید هرگز از سر دلسوزی و بدون توجه به توانمندیها، نیرویی را جذب کرد.

خوش بینی غیر واقعی در استخدام!

مثبت اندیشی بیمارگونه در رابطه با استخدام می تواند چالش های بزرگی مانند ناکارآمدی نیروی انسانی در حوزه کاری برای کارفرما ایجاد کند.اگر هنگام استخدام تلاش کنیم تا واقعیت ها را در نظر گرفته و با بهره گیری از روش های حرفه‌ای درصد خطا در به کار گیری نیروی انسانی را کاهش دهیم قطعا نتیجه بهتری خواهیم گرفت.

مصاحبه دوم کابوس مدیران!

مصاحبه دوم برخی از مدیران را با سوالات زیادی مواجه می کند سوالاتی مانند چه سوالی مطرح کنند که جلسه اول مصاحبه نپرسیدند.

از این رو بهتر است کارفرمایان مصاحبه دوم را در فضایی متفاوت تر از اداره و یا سازمان و با هدف شناخت بیشتر از طرف مقابل انجام دهند.

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

4 چالش پیش روی مدیران منابع انسانی را بشناسید!