انواع مدیران بیمار را بشناسید

انواع مدیران بیمار را بشناسید...

۱-مدیر انفجاری: اتخاذ تصمیم های ناگهانی و غیر قابل کنترل ، عصبانیت غیرقابل پیش بینی و تحریکات شدید رفتاری را میتوان از مشخصه های بارز آنان تلقی کرد.

۲- مدیر مقررات زده : به برقراری نظمی که بصورت پیشداوری در ذهن خود متصور هستند وسواس شدید نشان می دهند و در اجرای آن غیرقابل انعطاف به نظر می رسد.

۳- مدیر نمایشی :بطور معمول تظاهر به جرات و نو آوری دارند و سعی دارند از طریق دوری از نرم های شناخته شده تعجب زیردستان را برانگیخته کنند و نظر آنان را جلب نمایند.

۴- مدیر بی اعتماد : پیوسته خود را در معرض توطئه دیگران تصور میکنند و شکستهای خود را به غرض ورزی دیگران و کم کاری دیگران نسبت می دهند.

۵- مدیر واکنشی: تزلزل و بی ثباتی شخصیت مبنای رفتار و هویت این قبیل مدیران را تشکیل میدهد. در اتخاذ تصمیم های مدیریتی ایجاد موقعیتهای عاطفی میکنند.

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

چگونه با همکار بدبین و منفی رفتار کنیم؟

مهمترین دلایل سکوت سازمانی

ترس از عواقب اظهارنظرها شامل:

تنبیهات، بی نصیب بودن از امتیازات، برکناری از سمت و پست سازمانی و....
 

ترس از بی توجهی مدیر ارشد و بلا استفاده ماندن نظریات و ایده ها.

در بدترین حالت مدیران ممکن است حتی نظریات ارایٔه شده را نخوانند و در بهترین حالت ممکن است مدیر ارشد این نظریات را بخواند؛ ولی با دلایل ناکافی یا مصلحت های غیر قابل توجیه؛ اقدام به رد ایده ارایٔه شده بنماید.

بدون پاداش گذاشتن ایده ها.

وقتی که سازمان برای ایده های ارایٔه شده که مورد استفاده هم قرار گرفته و اثر بخش بوده اند؛ پاداشی پرداخت نمی کند.
 

نبود سیستم بازخورد از پایین به بالا.

 وقتی که کارمندان احساس میکنند پیشنهادات ارائه شده توسط آنها از زبان و به نفع سرپرستان آنها بیان میگردند.

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

چرا کارمندان یک محیط کار را ترک می کنند؟

برقراری ارتباط احساسی با همکاران در محیط کار؛ درست یا اشتباه؟

گفتگو با مدیران

 

به نظرم افراد در جلسات (گفتگوهای استدلالی) با مدیران بالادستی خود باید حسابی آماده باشند که حداقل نتیجه مساوی شود. برای برنده شدن لازم است خیلی خیلی آماده بود. چرا که معمولا مدیران به چند دلیل جلسه را "چند هیچ" جلو شروع و در حین جلسه هم عملکرد بهتری را ثبت می کنند:

•  کمتر بودن استرسشان
•  موضع قدرتشان
•  تجربه بیشترشان
•  راحتی و جرعت در بیانشان
•  و ...

مدیران اگر موارد فوق را در گفتگوهای متقابل در نظر داشته باشند و موضع را برابر کنند بهتر می توانند به تعاملات اثربخش دست یافته و حتی کم و کاستی استدلالهای زیر دستان را درک کنند. ساده تر اگر بگوییم: زیر دستان راحت تر در گوشه رینگ گیر می کنند و بهتر است یا این کار را نکنیم و یا حداقل راه گریزی نا محسوس برایشان در نظر بگیریم.
همه می میدونیم این کار سخته چون فقط یه درخت شیرینی برنده بودن رو دوست نداره!
البته سخت برنده شدن هم یک فرصت عالی برای رشد افراد بانگیزه است.

منظور از برد و باخت و تساوی در اینجا، استعاره‌ای از پیش بردن استدلالها در مسیر حرفه ای است.
منظور از زیر دست و بالادست، صرفا پوزیشن در چارت سازمانی و قدرت رسمی است.

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

 10 اشتباه مدیران درمصاحبه استخدامی که کارجو را فراری می دهد

 

9 ویژگی مدیرانی که همیشه در یادمان می مانند

 

 شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

هنر مدیریت سرکش ترین تیم های کاری | کوتاه و خواندنی از تجربیات مدیران