کاریابی کاران

آگهی،استخدام،کاریابی،رزومه ساز آنلاین و همه چیزهای دنیای کار در کاران
  • کاریابی کاران

    آگهی،استخدام،کاریابی،رزومه ساز آنلاین و همه چیزهای دنیای کار در کاران

مشخصات بلاگ
کاریابی کاران

کاران اولین موتور هوشمند جستجوی آگهی های استخدامی و مشاغل در ایران است. اگر به دنبال کار می گردید کافی است عنوان شغلی موردنظر خود را در کاران وارد کنید تا موتور جستجوی کاران، تمام فرصت های شغلی سراسر وب را جمع آوری کرده و یکجا به شما نمایش دهد.

پیوندها

۶ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «رفتار اشتباه با پرسنل» ثبت شده است

دوشنبه, ۱ آذر ۱۴۰۰، ۰۲:۲۴ ب.ظ

قلدرهای سازمان را شناسایی کنید

قلدر سازمانی کیست
مابینگ Mobbing یا غوغا برای قلدری، روند هولناک جدیدی است که به موجب آن یک بولی Bullyیا قلدر، همکاران‌اش را برای تبانی و تهید و ترور روانشناختی افرادی که قربانیان قلدری نامیده می‌شوند، جلب می‌کند.

قربانی معمولاً کسی است که از لحاظ هنجار سازمانی متفاوت است و فردی شایسته، تحصیل کرده، انعطاف‌پذیر، صریح و کسی که وضع موجود را به چالش می‌کشد. ممکن است، قربانی از نظر نژادی و جنسیتی، متفاوت باشد و یا بخشی از یک گروه اقلیت باشد. قربانی با تمسخر، تحقیر و نهایتاً جا به جایی از محل کار مواجه می‌شود.

در غوغا و قلدر سازمانی و یا قلدری در محل کار، قربانی بدون هیچ توضیحی، در وضعیتی وخیم رها می‌‌شود. این وضعیت وخیم، امنیت شخصی، عزت، هویت و تعلق سازمانی را از قربانی می‌گیرد و به سلامت ذهنی و فیزیکی‌اش آسیب می‌رساند. حتی گاهی وضع به‌گونه‌ای است که آسیب‌هایی در همسر، خانواده، دوستان و حتی جامعه قربانی نیز به وجود می‌آید. از آنجایی که کارمند مورد هدف یا همان قربانی، مورد انتقاد قرار می‌گیرد، ممکن است به‌عنوان آشوبگر در محیط کار شناخته شود و بنابراین به غیر از افراد خوب سازمان یا شرکت، دیگران، وی را منزوی و نادیده می‌گیرند.

برای مثال، دوستان سابق او در برابرش موضع می‌گیرند و او را بطور اجتماعی منزوی می‌کنند. آن‌ها فکر می‌کنند: )خب، او توسط مدیریت مورد انتقاد قرار گرفته است، پس حتماً کار اشتباهی کرده است و من نمی‌خواهم به چوب آنها رانده شوم(

گسترش شایعه و تهمت بدون اطلاع قربانی، از مواردی است که در قلدریِ سازمانی پیش می‌آید. همکاران وفادار اطلاعات شخصی قربانی را برای ایجاد شایعه، دریافت می‌کنند. اغلب فردی که به قلدری تحریک می‌شود، بطور عاطفی خام و به‌گونه‌ای از طرف قربانی مورد تهدید قرار می‌گیرد. افراد مبتلا به اختلالات شخصیتی از جمله کسانی هستند که مستعد تبدیل شدن به قلدران سازمان‌اند.

در استرالیا، بررسی دولت نشان می‌دهد که صحبت در مورد بولینگ در محل‌کار، در۳ سال گذشته، ۷۰ درصد افزایش یافته است. آمار نشان می‌دهد که بولینگ بر یک سوم کارکنان تاثیر می‌گذارد؛ موضوع نگران‌کننده آن است که یک دوم از افرادی که بولینگ یا غوغا برای قلدری را مشاهده می‌کنند، برای این وضعیت، کاری انجام نمی‌دهند. همچنین، وقوع واقعی بولینگ رو به افزایش است.
برای بولینگ های سازمان و شناسایی آنها چه اقداماتی انجام می دهید؟ راه مقابله با این افراد چیست؟

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

40 عادت آزاردهنده در محیط کار که همکاران تان را کلافه می کند

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۱ آذر ۰۰ ، ۱۴:۲۴
کاریابی کاران

فرهنگ پدرخواندگی مانعی بر سر راه کارکنان

پدر خوانده

پدرخوانده برای انتخاب مدیران زیر دست دوست ندارد کسی را انتخاب کند که موی دماغش شود. او فردی مورد اعتماد و مطیع می خواهد که همیشه با او موافق باشد. حامی پروری ویژگی اصلی پدرخواندگی است.

پدرخوانده حوصله بحث سر مسائل سازمان را ندارد و عاشق برداشتهای خودش است که به نظرش حقیقت محض است.

پدرخوانده دوست دارد قدرت تصمیات سلیقه‌ای اش روز به روز بیشتر شود برای همین کسانی را انتخاب می‌کند که حرف یا عملی خلاف سلیقه اش نداشته باشد.

پدرخوانده نقد را دشمنی با ماهیت وجودیش می‌داند و منتقد را تحمل نمی‌کند.

پدرخوانده فردی را انتخاب می‌کند که همیشه تحت اوامرش مدیریت شود نه آنکه به طور مستقل امور را مدیریت کند.

برای پدرخوانده زیاد مهم نیست که اهداف و منافع سازمانی محقق شود. برای او افزایش دایره نفوذ و قدرت فردی، اولین اولویت است.

پدرخوانده دوست ندارد ضوابط دست و پایش را ببندد. او عاشق آزادی عمل در تصمیمات است‌. روابط و رفاقت برای او اهمیتی بسیار بیشتر از شایستگی دارد.

پدرخوانده کارکنان را به رفقا و اعضای قبیله (خودی) و دیگر قبایل (کارکنان) تقسیم می‌کند. اعضای قبیله در همه چیز اولویت دارند.

پدرخوانده اعتقادی به دانش ندارد. هر چیزی که قدرت و نفوذ او را کم کند، به درد نمی‌خورد.

پدرخوانده هیچ گاه مقام مافوق را نقد نمی‌کند. او مجری و مطیع است و همین انتظار را از زیردستان دارد.

 

پدر خوانده سازمان شما کیست؟

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

با مدیر بد اخلاق و سخت گیر چطور رفتار کنیم؟

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۹ آبان ۰۰ ، ۱۲:۰۶
کاریابی کاران

سوء استفاده از رفتار نرم همکاران در محیط کار

 

چند سال پیش برای مدتی توی یه شرکتی بودم که مدیرعاملش به شدت برخورد نرمی با همه داشت و تمام تلاشش این بود که کاری نکنه به کسی بربخوره.

این رفتار آقای CEO باعث شده بود که یه عده سواستفاده کنن و علاوه بر کار نکردن جو سازمانو به هم بریزن. نهایت تلاش مدیرعامل این بود که از همه همکارا خواهش می‌کرد درست کار رو انجام بدین.

حتی نمی‌رفت با افراد کم‌کار جداگونه صحبت کنه و جلوی همه صحبت می‌کرد که خدای نکرده کسی ناراحت نشه. بعد از یه مدت که دیگه شرکت خیلی بهم خورده بود، یکی از نیروهای کم‌کار رفت و به رقیب پیوست.

این اتفاق آقای مدیرعاملو خیلی بهم ریخت. یه روزی که رفت توی یکی از اتاقا و دید کار نمی‌کنن به طور مستقیم ازشون خواست که دل به کار بدن. بازم خوب بود! پیشرفتی در عملکرد ایشون حاصل شده بود.

بعد چند روز رفت داخل اون واحد و دید دارن چیبس و ماست می‌خورن و ساعت‌هاست سر و صداشون میاد و کار نمی‌کنن! فریادی کشید که صداش توی کل ساختمونمون پیچید و گفت دفعه بعد خروجی قابل قبولی از شما نبینم اخراجید! همه تعجب کرده بودن و انتظار این اتفاقو نداشتن. از اون روز به بعد عملکرد شرکت به شکل قابل قبولی بالا رفت و مشکلاتمون کم و کمتر شد.

البته بعد این اتفاق، شرکت به خاطر رفتار افراط‌گونه تند مدیرعامل به مشکلاتی خورد ولی از حالت قبلی خیلی بهتر شد.

واقعیت اینه که توی کتاب‌ها و کلاس‌های بیزینس ممکنه به ما القا کنن که با برخورد نرم و گل و بلبل می‌شه همه رو کنترل و مدیریت کرد ولی به نظرم تو واقعیت با حفظ احترام باید بعضی موقع‌ها برخورد تندی داشت.

متاسفم که باید بگم بعضی افراد درک پایینی دارن و با برخورد دوستانه هدایت نمی‌شن.

البته این برخوردامون نباید جوری باشه که همکارامون از ما فاصله بگیرن و باید کنترل‌شده باشه.

نظر شما چیه؟

تا حالا شده از برخورد نرم و دوستانه شما سواستفاده بشه؟

شما به عنوان یه کارمند از مدیرعاملتون توقع برخورد نرم توی هر زمانی رو دارید؟

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

برقراری ارتباط احساسی با همکاران در محیط کار؛ درست یا اشتباه؟

 9 شخصیت جالب در محیط کار که کارها را پیش می برند!

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۹ تیر ۰۰ ، ۱۵:۳۰
کاریابی کاران

دزدیدن غذای دیگران از یخچال مشترک، بوی بد دهان یا بدن، و سخن‌چینی درباره همکاران از نمونه‌ رفتارهای آزاردهنده در محیط کارند. شاید هرکدام از ما نیز سهوا برخی از آنها را انجام دهیم، بدون آنکه به عواقبش فکر کنیم یا متوجه شویم سایر همکاران را می‌آزاریم.

 

در اینجا، ۳۷ عادت ناپسند در محیط کار را معرفی می‌کنیم. باشد که هیچ‌کدام از‌ این عادت‌ها در ما نباشند!

 

  • از بلندگوی گوشی در محیط کار استفاده می‌کنید!

 

  • با صدای بلند با تلفن حرف می‌زنید!

 

  • به تماس‌های تلفنتان پاسخ نمی‌دهید!

 

  • صدای یاد‌آورها و پیام‌های گوشی‌تان قطع نمی‌شود!

 

  • به حریم شخصی دیگران تجاوز می‌کنید.  بیش‌از حد نزدیک‌ شدن، لمس‌کردن، شوخی‌های نامناسب و… از مصادیق تجاوز به حریم همکاران است.

 

  • مکالمات دیگران را شنود، و یا در آن مداخله می‌کنید!

 

  • شایعه ‌پراکنی می‌کنید و آنچه را دیده و شنیده‌اید با چاشنی‌های اضافه برای دیگران تعریف می‌کنید.

 

  • از پشت خنجر می‌زنید و رازهای دیگران را با دیگر همکاران در میان می‌گذارید.

 

  • میزتان همیشه به‌هم‌ریخته است.

 

  • غذایتان را پخش ‌و پلا می‌کنید!

 

  • آشپزخانه یا آبدارخانه محیط کار را به هم می‌ریزید!

 

  • از سرویس‌بهداشتی، درست استفاده نمی‌کنید!

 

  • دیر به جلسات می‌‌آیید.

 

  • دیر به سر کار می‌‌آیید.

 

  • زمان ناهار را کش می‌دهید!

 

  • متلک می‌پرانید!

 

  • ایمیل‌های حاوی بدگویی به رئیس یا همکاران‌تان ارسال می‌کنید!

 

  • صدای موسیقی‌تان خیلی بلند است!

 

  • هنگام گوش‌کردن به موزیک هم‌خوانی می‌کنید.

 

  • مدام به دستان یا پایتان ضربه می‌زنید و حواس بقیه را پرت می‌کنید.

 

  • صدای خنده‌هایتان آزاردهنده است.

 

  • با صدای بلند غذا می‌خورید!

 

  • فین‌فین می‌کنید!

 

  • غذاهای بودار سر کار می‌آورید!

 

  • لباستان بو می‌دهد و دوش ‌نگرفته به سرکار می‌روید.

 

  • در محیط کار از اسپری و عطر تند استفاده می‌کنید.

 

  • خودسرانه و بدون پرسیدن نظر دیگران ،کولر را روشن یا خاموش می‌کنید.

 

  • خوراکی‌های دیگران را از یخچال مشترک برمی‌دارید!

 

  • مدام از همکاران پول قرض می‌کنید.

 

  • هنگام بیماری سر کار حاضر می‌شوید!

 

  • کفش‌تان را درمی‌آورید و پایتان بو می‌دهد!

 

  • سؤالاتی می‌پرسید که جوابشان در اینترنت هست!

 

  • مدام سؤال می‌پرسید!

 

  • مدام درباره شغلتان غر می‌زنید!

 

  • درباره مسیر هرروزه تا رسیدن به محل کار غر می‌زنید!

 

  • راجع‌ به اینکه خیلی سرتان شلوغ است غر می‌زنید!

 

  • پیش رئیس خودشیرینی می‌کنید!

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

برقراری ارتباط احساسی با همکاران در محیط کار؛ درست یا اشتباه؟

10 جمله ممنوعه که آدم های باهوش در محیط کار نمی گویند!

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۵ تیر ۰۰ ، ۱۰:۵۲
کاریابی کاران

مدیرانی که قدر‌دان نیستن،
مدیرانی که نمی‌دونن سرمایه انسانی چه ارزشی برای سازمان‌شون تولید میکنه،
مدیرانی که فکر می‌کنن به راحتی یه جایگزین پیدا میشه،
مدیرانی که هنوز فرق بین نسل‌ها رو نشناختن و یاد نگرفتن نسل‌ها متفاوت رفتارهای متفاوت بروز میدن،
مدیرانی که بلد نیستن هزینه‌های از دست دادن‌ها رو حساب کنن،
مدیریت فقط همون ترکیب زیبا و درخور علم و هنری که قدیما تو درس‌ها می‌خوندیم نیست، مدیریت امروز، بسیار بسیار، نیازمند یه چاشنی به نام «هوشمندی به موقع» هست.
مدیر چابک عکس العمل سریع در مقابل مشکلات نشون میده و نمیذاره زخم‌ها اونقدر کهنه بشه که درمان طولانی‌تر و پرهزینه‌تری داشته باشه...

 

شما از مدیران خود چه انتظاری دارید؟

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

11ویژگی شخصیتی و حرفه ای یک مدیر موفق

نحوه ارتباط صحیح مدیران با همکاران! خشک یا صمیمی؟!

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۶ خرداد ۰۰ ، ۱۶:۰۳
کاریابی کاران
دوشنبه, ۲۷ بهمن ۱۳۹۹، ۰۴:۱۲ ب.ظ

گفتگو با مدیران

گفتگو با مدیران

 

به نظرم افراد در جلسات (گفتگوهای استدلالی) با مدیران بالادستی خود باید حسابی آماده باشند که حداقل نتیجه مساوی شود. برای برنده شدن لازم است خیلی خیلی آماده بود. چرا که معمولا مدیران به چند دلیل جلسه را "چند هیچ" جلو شروع و در حین جلسه هم عملکرد بهتری را ثبت می کنند:

  •  کمتر بودن استرسشان
  •  موضع قدرتشان
  •  تجربه بیشترشان
  •  راحتی و جرعت در بیانشان
  •  و ...

مدیران اگر موارد فوق را در گفتگوهای متقابل در نظر داشته باشند و موضع را برابر کنند بهتر می توانند به تعاملات اثربخش دست یافته و حتی کم و کاستی استدلالهای زیر دستان را درک کنند. ساده تر اگر بگوییم: زیر دستان راحت تر در گوشه رینگ گیر می کنند و بهتر است یا این کار را نکنیم و یا حداقل راه گریزی نا محسوس برایشان در نظر بگیریم.
همه می میدونیم این کار سخته چون فقط یه درخت شیرینی برنده بودن رو دوست نداره!
البته سخت برنده شدن هم یک فرصت عالی برای رشد افراد بانگیزه است.

منظور از برد و باخت و تساوی در اینجا، استعاره‌ای از پیش بردن استدلالها در مسیر حرفه ای است.
منظور از زیر دست و بالادست، صرفا پوزیشن در چارت سازمانی و قدرت رسمی است.

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

 10 اشتباه مدیران درمصاحبه استخدامی که کارجو را فراری می دهد

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۷ بهمن ۹۹ ، ۱۶:۱۲
کاریابی کاران