مدیر عزیز بنشین کنار و بگذار کارشو انجام بدهد

 

گاهی اوقات مدیر به خاطر عدم اعتماد به نیروهایش و یا کمال‌گرایی، مدام در حال چک‌کردن روند پیشرفت کارهاست و در ریز جزئیات ورود می‌کند.

متاسفانه بارها گفته‌ایم که این کار قطعا غلط است.

چون نه تنها بهره‌وری اعضای تیم را پایین می‌آورد، بلکه نوآوری را هم در آنها می‌کُشد.

رهبر عزیز و مدیر گرامی؛

لطفا کار را بر اساس شایستگی‌ها و مهارت‌های اعضای تیم به آنها تفویض کنید و در کار آنها دخالت نکنید.

البته خروجی کار را به نحو احسن تشریح کنید و شاخص‌های خودتان را هم برای ارزیابی کار به آنها بگویید.

بعد بنشینید کنار و بگذارید کارشان را انجام دهند.

نوشته شده توسط دکتر شیخ ابومسعودی

 

شاید مطالعه این مطلب برای شما مفید باشد:

نگاهی جدید به مدیریت شدن و مدیریت کردن

 

آدم‌حسابی‌ها یک‌ شبه درست نشده‌اند!

تا به‌حال از خود پرسیده‌اید که آدم‌های حسابی که در اجتماع قابل احترام‌اند و در زندگی خصوصی‌شان دوست داشتنی، چه ویژگی‌هایی دارند؟

یادتان باشد آنها:

با افراد علاف معاشرت نمی‌کنند.
اهل رنجاندن و رنجیدن نیستند.
روی مشکلات تمرکز نمی‌کنند.
دنبال موفقیت یک‌شبه نیستند.
کاری را شانسی انجام نمی‌دهند.
خوابیدن تا لنگ ظهر را دوست ندارند.
به زندگی دیگران سرک نمی‌کشند.
از کتاب و یادگیری فراری نیستند.
از ریسک‌کردن در کار نمی‌ترسند.
در کارهایشان اهمال‌کاری ندارند.

ساختن وجهه یک رهبر در سازمان، یک شبه اتفاق نمی‌افتد.

با زدن حکم مدیریت برای یک نفر، نمی‌توانید ماسک رهبری و مدیریت برای او درست کنید.

نوشته شده توسط دکتر شیخ ابومسعودی
 

شاید مطالعه این مطلب برای شما مفید باشد:

روانشناسی کار چیست و چه کاربردهایی دارد؟

 

مدیران عزیز عظمت در دیدن نیست، عظمت در چگونگی دیدن است

دختر دانش آموزی صورتی زشت داشت. دندان‌هایی نامتناسب با گونه‌هایش، موهای کم پشت و رنگ چهره‌ای تیره.

روز اولی که به مدرسه جدید آمد، هیچ دختری حاضر نبود کنار او بنشیند. نقطۀ مقابل او دختر زیبارو و پولداری بود که توجه همه را به خود جلب می‌کرد. او در همان روز اول مقابل تازه وارد ایستاد و از او پرسید:
میدونی زشت‌ترین دختر این کلاسی؟
یک دفعه کلاس از خنده ترکید …
بعضی‌ها هم اغراق آمیزتر می‌خندیدند .

اما تازه وارد با نگاهی مملو از مهربانی و عشق در جوابش جمله ای گفت که موجب شد در همان روز اول، احترام ویژه ای درمیان همه و از جمله من پیدا کند،
“اما بر عکس من، تو بسیار زیبا و جذاب هستی.”

او با همین جمله نشان داد که قابل اطمینان ترین فردی است که می‌توان به او اعتماد کرد و کار به جایی رسید که برای اردوی آخر هفته همه می‌خواستند با او هم گروه باشند. او برای هر کسی نام مناسبی انتخاب کرده بود. به یکی می‌گفت چشم عسلی و به یکی ابرو کمانی و … .

به یکی از دبیران، لقب “خوش اخلاق‌ترین” معلم دنیا و به مستخدم مدرسه هم “محبوب‌ترین یاور دانش آموزان” را داده بود.

آری ویژگی برجسته او در تعریف و تمجیدهایش از دیگران بود که واقعاً به حرفهایش ایمان داشت و دقیقاً به جنبه‌های مثبت فرد اشاره می‌کرد؛ مثلاً به من می‌گفت “بزرگترین نویسنده دنیا” و به خواهرم می‌گفت “بهترین آشپز دنیا!” و حق هم داشت. آشپزی خواهرم حرف نداشت و من از این تعجب کرده بودم که او توی هفته اول چگونه این را فهمیده بود.

سالها بعد وقتی همان دختر زشت رو به عنوان شهردار شهر کوچک ما انتخاب شده بود به دیدنش رفتم و بدون توجه به صورت ظاهری‌اش احساس کردم شدیداً به او علاقه مندم.

پنج سال پیش وقتی برای خواستگاری‌اش رفتم، دلیل علاقه‌ام را جذابیت سحر آمیزش می‌دانستم و او با همان سادگی و وقار همیشگی‌اش گفت: برای دیدن جذابیت یک چیز، باید قبل از آن جذاب بود!

اکنون من از او یک دختر سه ساله دارم. دخترم بسیار زیباست و همه از زیبایی صورتش در حیرتند. روزی مادرم از همسرم سؤال کرد که راز زیبایی دخترمان در چیست؟ همسرم جواب داد: من زیبایی چهره دخترم را مدیون خانوادۀ پدری او هستم.
و مادرم روز بعد نیمی از دارایی خانواده را به ما بخشید.

داستان زیبایی است و می گویند خالق آن داستایوفسکی است. ولی من می گویم اهمیت ندارد که خالقش که باشد داستایوفسکی یا هر کس دیگر، مهم نتیجه ای است که باید از آن بگیریم.

مدیر عزیز ؛ عظمت در دیدن نیست، عظمت در چگونگی دیدن است.
یادمان باشد هر کسی توانمندی‌هایی دارد و نقاط ضعفی. نقاط ضعف ظاهری افراد دلیل بر ضعف روحی و یا شخصیتی آنها نیست.
اتفاقا نیروهایی هستند که از لحاظ ظاهری همه آنها را مغرور و متکبر می نامند ولی چنان مهربان و دوست داشتنی هستند که نگو.
مهم ترین موضوع نحوه برقراری ارتباط است.

نوشته شده توسط دکتر شیخ ابوسعیدی

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

5 قضاوت اشتباه مدیران در مصاحبه که باعث از دست دادن افراد مستعد می شود