بخاطر منه که تو به اینجا رسیدی؟!

بخاطر منه که تو به اینجا رسیدی؟!
اگه من بخوام همین فردا اخراج میشی…
تاحالا با این مدل افراد همکار بودین ؟؟
کدوم مدل؟!!

افرادی با ویژگی های زیر:
*داشتن رفتارهای غیر اجتماعی
*بی‌باکی و گستاخی زیاد
*تغییر احساسات ناگهانی و آنی
*خساست و گدامنشی
*مودی بودن و رفتار کردن بدون فکر قبلی
*خودبینی و خودپرستی شدید

به این مدل افراد میگن فرد سایکوپات

خوب حالا چه تاثیری روی ما میتونه بذاره؟!

افراد مبتلا به اختلال شخصیتی سایکوپاتی اغلب از تکنیکی به نام «گَسلایتینگ» برای رسیدن به اهداف خود بهره می‌برند. این تکنیک به این صورت است که بیمار به صورت تدریجی و با هدف قبلی سعی می‌کند با فریب، دروغ و ایجاد شک و تردید در دل و ذهن قربانی خود اعتماد به نفس و عقلانیت او را از بین ببرد به طوری که فرد همیشه تصور می‌کند که در حال اشتباه کردن است و ایراد از اوست، نه فرد روان آزار

پس اگر با همچین افرادی برخورد کردین تا میتونین ازشون دوری کنین

راستی شما تجربه ارتباط با فرد سایکوپات رو داشتین؟!!

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

با همکار بدقلق مان چه کنیم؟
 

پدرخوانده در سازمان کیست و چه ویژگی‌هایی دارد؟

فرهنگ پدرخواندگی مانعی بر سر راه کارکنان

پدرخوانده برای انتخاب مدیران زیر دست دوست ندارد کسی را انتخاب کند که موی دماغش شود. او فردی مورد اعتماد و مطیع می خواهد که همیشه با او موافق باشد. حامی پروری ویژگی اصلی پدرخواندگی است.

پدرخوانده حوصله بحث سر مسائل سازمان را ندارد و عاشق برداشتهای خودش است که به نظرش حقیقت محض است.

پدرخوانده دوست دارد قدرت تصمیات سلیقه‌ای اش روز به روز بیشتر شود برای همین کسانی را انتخاب می‌کند که حرف یا عملی خلاف سلیقه اش نداشته باشد.

پدرخوانده نقد را دشمنی با ماهیت وجودیش می‌داند و منتقد را تحمل نمی‌کند.

پدرخوانده فردی را انتخاب می‌کند که همیشه تحت اوامرش مدیریت شود نه آنکه به طور مستقل امور را مدیریت کند.

برای پدرخوانده زیاد مهم نیست که اهداف و منافع سازمانی محقق شود. برای او افزایش دایره نفوذ و قدرت فردی، اولین اولویت است.

پدرخوانده دوست ندارد ضوابط دست و پایش را ببندد. او عاشق آزادی عمل در تصمیمات است‌. روابط و رفاقت برای او اهمیتی بسیار بیشتر از شایستگی دارد.

پدرخوانده کارکنان را به رفقا و اعضای قبیله (خودی) و دیگر قبایل (کارکنان) تقسیم می‌کند. اعضای قبیله در همه چیز اولویت دارند.

پدرخوانده اعتقادی به دانش ندارد. هر چیزی که قدرت و نفوذ او را کم کند، به درد نمی‌خورد.

پدرخوانده هیچ گاه مقام مافوق را نقد نمی‌کند. او مجری و مطیع است و همین انتظار را از زیردستان دارد.

 

پدر خوانده سازمان شما کیست؟

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

با مدیر بد اخلاق و سخت گیر چطور رفتار کنیم؟

از اردک ها، عقاب نسازید!

اگر رهبری یک تیمی رو در دست دارید، مسئول هستید که افراد رو تربیت کنید وبه آنها انگیزه بدین که عملکرد بالاتری رو نشان دهند، یک نکته ای رو همیشه یادتون باشه:


"اردک ها هیچ وقت عقاب نمی شوند".

بدون شک در هر تیم کاری، هم اردک ها هستند و هم عقاب ها و البته از هر دو هم باید باشند و حتی اصلا اما به عنوان یک رهبر تیم، باید تشخیص بدین که چه کسانی اردک های تیم هستند و از آنها در حد خودشان کار بخواهید و بهشون انگیزه برای رشد و پیشرفت بدین.

اما سوال این جاست که اردک ها رو چطور شناسایی کنیم؟!
ببینید، اردک ها همیشه یک بهانه ای دارند، نق و غر زیاد میزنند یا میگن: "ای وای من اصلا این کار رو نمیتونم انجام بدم، من با همین کاری که میکنم راحتم; این وظیفه من اصلا نیست...". حتی اگر اردک ها در برابر درخواست شما هم جواب مثبت بدهند، در نهایت دوست دارند که تو محدوده خودشان شنا کنن و انتظار دارند که تیم هم به پرواز در بیاد.
بنابراین هیچ وقت از اردک های گروه نخواین که مثل عقاب ها باشند، چون اون ها به این تیپ زندگی عادت کردند. اما عقاب عادت به پرواز داره، هر اتفاقی هم که بیافته، هیچ چیز مانع کار آنها نمی‌شود.
رهبری به معنای این است که افراد را در جای "درست" قرار دهیم تا اینکه موفق شوند و افراد را از جایی که هستند به جایی که میخواهند بروند هدایت کنید، اما واقعیت را باید ببینید که اردک های تیم، همیشه اردک می‌مونند، هر چقدر هم که منبع صرف کنید، هیچ وقت شبیه یک عقاب عمل نمی‌کنند.
اگر اردک ها رو با عقاب های تیم یکی کنید :

 خود اردک های تیم تان خسته و فرسوده می شوند، چون فراتر از انتظار از انها کار میخواهید.

 عقاب های تیم رو هم فرسوده می کنید، چون این دسته از افراد تمایلی به هم نشینی با افرادی که آنها را یک جا نگه دارند، ندارند.

در نهایت خود شما هم فرسوده می شید.چون هر چقدر هم که انرژی مثبت بدین، برای این افراد وقت بزارید ... آنها مطابق انتظارات شما عمل نمیکنند و این جا دیگه اشکال از آنها نیست، بلکه از خود شماست.

در نهایت، ما هیچ نمی توانیم مردم را تغییر دهیم که افراد خوبی بر فرض مثال شوند، بلکه باید افراد خوب رو از همان اول انتخاب کنیم. مردم اگر بخواهند خودشان می توانند تغییر کنند، اما ما نمی توانیم آنها را تغییر دهیم هر چقدر هم که انرژی صرف کنیم، در اخر آنها همان رفتاری که قبلا انجام میدادند را انجام خواهند داد.

 

شاید این مطلب برای شما مفید باشد:

چرا کارمندان یک محیط کار را ترک می کنند؟

افراد سمی در محیط کار

افراد سمی آنهایی هستند که محیط کار را تهدید به آلودگی می‌کند. آنها نارضایتی را بین همکاران خود گسترش می‌دهند و روحیه و بهره وری کارکنان را کاهش می دهند. این افراد چه دستکاری کننده‌ها، شایعه پردازان و یا نالان ها می‌توانند هر سازمانی را ویران کنند. بسیاری از شرکت ها کارکنان سمی دارند اما در برخورد با آنها شکست می‌خورند.

به گفته جرالد آینوموگیشا، گاهی اوقات، عناصر فرهنگ کار سمی در محیط باز ظاهر می‌شوند و به راحتی قابل تعمیر هستند. در موارد دیگر، آنها پنهان هستند، و به عنوان فردی که در آن موقعیت رهبری نشسته است، باید تلاش‌های مداوم را برای کشف آنها قبل از اینکه دیر شود انجام دهید.

به گفته جان مکسول، اگر می‌خواهید مزایای رهبری را دریافت کنید، باید هزینه رهبری را بپردازید و در نتیجه، باید مسئولیت کامل فرهنگ سازمان خود را بر عهده بگیرید و قبل از ترک همه کارکنان خوب و باقی مانده‌های سمی، فوراً به وضعیت رسیدگی کنید.

 

شاید این مطالب برای شما مفید باشد:

40 عادت آزاردهنده در محیط کار که همکاران تان را کلافه می کند

برقراری ارتباط احساسی با همکاران در محیط کار؛ درست یا اشتباه؟