1-افرادی که به طور رسمی و غیر رسمی بر دیگران مدیریت می کنند.
2-به طور مداوم نتیجه کاری خوبی به دست می آورند.
3-دارای ایده های با ارزش هستند.
4-برای انجام وظایفشان نیاز به نظارت ندارند.
5-کار دیگران را آسان می کنند.
6-دارای دانش و مهارت ویژه ای هستند.
7-عدم حضور آنها با عث اختلال در روند کاری می شود.
شاید این مطالب برای شما مفید باشد:
وقتی کارکنان تصمیم قطعی به ترک سازمان گرفته اند و همه تلاش ما برای منصرف کردن آن ها بی نتیجه مانده است، مصاحبه خروج از خدمت می تواند ابزاری دیر هنگام اما مفید برای کسب اطلاع، هوشیار کردن مدیران و پیشگیری از وقوع تصمیمات مشابه باشد.
هدف از این مصاحبه این است که به یک بازخور در مورد شرکت، عملکردش، دلایل اصلی ترک کار و عملکرد مدیران، از کارمندانی که هم اکنون دلایل کمتری برای طفره رفتن و پنهان کردن عقایدشان دارند برسیم.
آیا شما در محل کارتون مصاحبه خروج انجام میشه؟
شاید این مطلب برای شما مفید باشد:
احترام شاه کلید رضایت شغلی کارکنان
رهبران قدرتمند با ایجاد فرهنگ احترام در سازمان خود کارکنانی کاملا دلبسته ایجاد می کنند.هنگامی که افراد احساس احترام می‌کنند، تلاش بیشتری برای رسیدن به اهداف گروهی و سازمانی خود نشان میدهند. هیچ عاملی به اندازه احترام گذاشتن به کارمندان در رفتار آنها تاثیر ندارد، حتی عواملی چون در نظر داشتن کارمندان، قدرشناسی از آنها و حتی ایجاد فرصت‌های آموزشی نیز به اندازه احترام تعیین‌کننده نیستند.
4 نکته کلیدی که در ماندگاری کارمندان تاثیر گذار است.
1-محل کار برای کارکنان باعث غرور و افتخار باشد.
-2سازمان دارای سرپرستان قابل احترام باشد.
-3خدمات کارمندان به طور عادلانه ای جبران شود.
-4به وظایفی که انجام میدهند علاقه مند باشند.
4دلیلی که کارکنان یک شرکت را ترک می کنند:
-1تغییر مدیریت و برنامه های شرکت
2-تنش با مدیران میانی
3-ترک همکاران نزدیک در شرکت
-4تغییر مسئولیت های کاری
-5مطالبات مالی عقب افتاده
-6اصول و قواعد غیر منطقی اداری
شاید این مطالب برای شما مفید باشد:
